Rynkeby Foods | Afsætning

Indholdsfortegnelse
1. Karakteriser det marked, Rynkeby Foods befinder sig på.
2. Analyser Rynkeby Foods’ interne forhold.
- Markedsføring:
3. Diskuter Rynkeby Foods’ anvendelse af produktparameteren.
- Branding:
- Sortiment:
4. Vurder Rynkeby Foods’ fremtidige strategier.
- Afrunding:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
I denne opgave vil fokuspunktet være det danske marked, og hvor Rynkeby foods befinder sig på det marked. Rynkeby sælger forskellige varer.

De sælger flere forskellige slags juice i form af æblejuice, appelsinjuice mm. Altså er Rynkeby foods på juicemarkedet i Danmark.

Når man kigger på hvilke juice der er mest populære eller i hvert fald dem Rynkeby Foods producerer mest af, så er det appelsinjuicen der står med 37% hvor æblejuicen kommer på en andenplads med 33%.

Hvis man kigger på markedet som helhed. Så er appelsinjuicen med 40% den mest populære efterfulgt af æblejuice på 28%.

I alt der har Rynkeby Foods en samlet markedsandel på ca. 35%, hvor de så er efterfulgt af 10,6% som er hvad dem med den næststørste markedsandel ligger på. Dermed er Rynkeby Foods den største udbyder i Danmark på juicemarkedet.

---

Her kommer jeg til at kigge på Rynkeby Foods` interne forhold. I opgaven kommer jeg rundt om deres værdikæde, hvor jeg runder det af med en SWOT-analyse, for at finde ud af hvilke stærke sider de har og, hvilke svage sidder som ville være en god ide at forbedre.

Derudover er en SWOT-analyse brugbar, da vi kigger ind i deres interne forhold for, at få et overordnet bedre overblik.

I forhold til deres værdikæde kan vi få et godt overblik over, virksomhedens overordnede aktiviteter og hvilke af de aktiviteter der er brugbare og dermed konkurrencedygtige i juicebranchen.

Når det er en produktionsvirksomhed vi snakker om, så har de to forskellige aktiviteter. De har både upstream og downstream, hvor downstream aktiviteter er alle de aktiviteter der sker efter at varen er blevet færdigproduceret og klar.

Så det er Rynkeby Foods` marketing, altsåm hvordan de brander sig selv og den her færdigproduceret vare. Rynkeby Foods er ikke meget forskellig fra deres konkurrenter, da det er svært at differentiere sig i juicebranchen.

Man kan dog forbedre sin produktion samt emballage mm, så det dermed bliver mere miljøvenligt at producerer. ”Det er svært at differentiere sig på selve produktet.

Der skal derfor tænkes i effektive løsninger i produktion og levering. Ligeledes er emballage, markedsføring og branding afgørende for at kunne stå stærkt på markedet”1 siger Jørn Falk.

De har fx investeret i et nyt sytem (ERP) hvilket skal hjælpe med at optimere deres produktion. Det kan trække mange forbrugere over til Rynkeby Foods.

Det kunne fx være forbrugere i det grønne segnment, hvis vi kigger på Minerva modellen da det er mennesker der er engageret og miljøbevidste. Der er flest kvinder i segmentet, og et af fokuspunkterne i segmentet er natur.