Matas | Afsætning

Indholdsfortegnelse
1. Virksomhedskarakteristik af Matas
2. Værdikæde
3. SWOT
4. Konkurrencen på markedet
5. Konkurrencestrategi og vækststrategier

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
For at konkludere på det generelle billede af Matas, så de lægger de stor vægt på de værdiskabende aktiviteter igennem hele værdikæden.

Deres kernekompetence er den gode service, som er kommet af uddannelse af personalet lige fra salgsassistent til butikschef.

Matas har også mange gode styrker på de interne forhold, men de har også store svagheder som kan skade virksomheden.

Hovedsageligt manglende vækst. Deres konkurrencestrategi, differentiering, er en god strategi for Matas, fordi den stemmer overens med deres mission: "Vi vil hjælpe vore kunder med at have det godt, se godt ud og være i godt humør - for rimelige penge".

Konkurrencestrategien har selvfølgelig sine udfordringer og det kan de godt mærke i Matas nu hvor Normal har entreret succesfuldt på markedet med en anden konkurrencestrategi.

Men der er også flere gode ting ved konkurrencestrategien, f.eks. loyale kunder som man kan se i effekten af i form af Matas' store kundeklub.

Hvis de vælger at markedsudvikle ved at åbne butikker på det udenlandske marked, f.eks. førnævnte Tyskland, Sverige eller Norge.

Så skal de være klar på at det er en kæmpe satsning, og det kan gå galt, og at det har gået galt for dem før.

Men hvis de udnytter den viden de har fået ved at være på det udenlandske marked, og deres forbedrede konkurrenceevne, så kan de godt om 5-10 år stå med en kæmpe økonomisk gevinst, og stå meget stærkere på især det danske marked.

Så fremtiden ser stadig lys ud for Matas, og vil helt sikkert stadig være en af de store spillere på det danske marked i den forudsigelige fremtid.