Indledning
I denne opgave tages udgangspunkt i servicevirksomheden Brøchner Hotels. I opgaven analyseres både interne og eksterne forhold der omhandler virksomheden.

Herefter opstilles en række kritiske succesfaktorer, som vi vil bruge til at analysere hvilke handlingsforslag Brøchner Hotels kan benytte for at opnå fremtidig vækst og dermed hvilke konsekvenser disse forslag vil medføre.

Vi vil indsamle ekstern og intern information om Brøchner Hotels og foretage faglige analyser med formål om at finde frem til virksomhedens kritiske succesfaktorer og udfordringer.

Indholdsfortegnelse
Indledning 1
1. Virksomhedskarakteristik 1
2. Kritiske succesfaktorer 1
3. Virksomhedens udfordringer 2
4. Analyse af udfordring 1.1 2
5. Handlingsforslag 2
6. Valg af løsning 3
7. Konsekvenser 3
8. Analyse af udfordring 2.1 4
9. Handlingsforslag 4
10. Valg af løsning 4
11. Konsekvenser 4
12. Analyse af udfordring 3.1 5
13. Handlingsforslag 5
14. Valg af løsning 5
15. Konsekvenser 6
16. Metodeovervejelser 6
Bibliografi 7
7.0 Bilag Business Model Canvas 8
8.0 Bilag: SWOT-opsamling for Brøchners Hotels 8
Indledning 1
1. Virksomhedskarakteristik 1
2. Kritiske succesfaktorer 1
3. Virksomhedens udfordringer 2
4. Analyse af udfordring 1.1 2
5. Handlingsforslag 2
6. Valg af løsning 3
7. Konsekvenser 3
8. Analyse af udfordring 2.1 4
9. Handlingsforslag 4
10. Valg af løsning 4
11. Konsekvenser 4
12. Analyse af udfordring 3.1 5
13. Handlingsforslag 5
14. Valg af løsning 5
15. Konsekvenser 6
16. Metodeovervejelser 6
Bibliografi 7
7.0 Bilag Business Model Canvas 8
8.0 Bilag: SWOT-opsamling for Brøchners Hotels 8

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
4. Analyse af udfordring 1.1
Det vil for Brøchner blive svært at differentiere sig, da det også er interessant for andre virksomheder at åbne unikke hoteller.

Dette vil være en udfordring for virksomheden, da det vil gøre det sværere for dem at differentiere sig fra konkurrenterne, på baggrund af deres unikke image, som også vil gøre det sværere at tiltrække kunder.

Virksomheden har dog allerede gode forudsætninger, i og med at de allerede har mange unikke etablerede hoteller, men det vil være nødvendigt for dem at bibeholde deres unikke image i forhold til konkurrenterne, for at fortsat kunne differentiere sig på den unikke faktor.

5. Handlingsforslag
• Virksomheden skal åbne flere unikke hoteller, som er anderledes end de andre.

• Virksomheden skal differentiere sig, ved at skabe et image der er unikt, ved hjælp at forsider på magasiner osv.

6. Valg af løsning
Med udgangspunkt i udfordringen 1.1 “Det bliver svære at differentiere sig, da flere er interesseret i at åbne unikke hoteller.”

Brøchners Hotels skal inddrage nye tiltag i form af nye flere unikke hoteller, og forsider på magasiner. Forslaget med flere nye hoteller, kunne også være at de udvider deres virksomhed internationalt.

Dette giver dem også en mulighed for flere kunder, idet der er et kæmpe marked i udlandet. De nye tiltag skal tiltale Brøchner Hotels målgruppe i udlandet, som har de samme værdier, som de kunder de har i Danmark.

Dette vil give dem en fordel, i forhold til andre virksomheder, som ikke har udvidet deres hoteller til udlandet. For at udføre dette skal Brøchner Hotels benytte sig af vækststrategien differentiering.