Indholdsfortegnelse
1. Virksomhedskarakteristik ....2 2.
Kritiske succesfaktorer............3 3.
Virksomhedens udfordringer ....3
Udfordring 1: Det er en udfordring for Brøchner hotels at nå ud til flere målgrupper....4
Udfordring 2: Det er en udfordring for Brøchner hotels at skabe mere vækst på Hotel Danmark 5
Udfordring 3: Det er en udfordring at nå ud til målgruppen på andenvis end Booking.com og Expedia.com. 7
Metode:........8
Kildeliste .......9
Bilag: ........... 10

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Bilag 5: mission, vision og værdier
Brøchner Hotels skiver på deres hjemmeside at deres mission er at der gerne vil give deres gæster en ekstraordinær oplevelse, og at de er et anderledes slags hotel der drives med omtanke.

Til deres vision har de en målsætning om at de til 2020 skal have etableret en hel masse nye værelser i virksomheden. De vil i hovedstaden hæve deres antal af værelser fra 134 til ca. 600 værelser.

Det kommer de til at opnå ved at de i 2019 åbner et nyt hotel, som er etableret i de gamle Carlsberg bygninger. Udover det så har de også planer om at etablere 120 nye Værelser uden for københavn, og 120 uden for Danmark.

Deres værdier siger de selv er “Ansvar, Passion og Omsorg” De gør utrolig meget for at give deres gæster den bedste oplevelse muligt. Deres stærkeste punkt er originaliteten i deres hoteller. Historien, oplevelsen, og atmosfæren.

Bilag 6: Konkurrencestrategier
Virksomheden benytter sig af differentiering fordele. Virksomheden vil ikke kun være kendt for at være et almindeligt hotel.

De vil være kendte for at være en del af det lokale miljø, at de tager miljøet med ind i hotellet. Virksomheden vægter meget at hotellerne er noget kendt i byen.

Så når københavnere og kunderne tænker på København. Så tænker de også på deres hoteller. Hotellerne vil også gerne gøre deres steder til en form for oplevelser for folk.

Ved at folk kan komme og spise ved deres restauranter og drikke drinks i deres barer. Dette betyder at folk i området også gerne må benytte mulighederne for spisning og drikkelse i deres forskellige restauranter på hotellet.

Virksomheden går også op i at der er en god service når kunderne er på hotellerne. Modellen ‘konkurrencestrategier’ der kan man indsætte virksomheden som, at deres målgruppe er bred.

Da det er 35+ og på senere tidspunkt ned til 20+. Virksomheden konkurrere ikke på lave omkostninger derfor hører de under et unikt produkt. Derfor kan man plotte virksomheden indenunder differentieringsstrategien.

Virksomheden har formået at for skabe vækst i virksomheden de seneste 3 år, og dette skyldes at der er forskellige faktorer som de er begyndt at gå op i.

Økologi er en af de større faktorer som virksomheden er begyndt at arbejde med. Dette er en stor trend som er begyndt at fylde en del i folks liv de seneste par år.

Virksomheden har også sørget for at deres hoteller er meget hjemlige og de har taget byen med ind i deres hoteller.

De vil gerne være større og vokse med kontrolleret vækst de vil ikke købe sig til vækst. De vil have mennesker og hjertet med hele vejen.