Indledning
Grunden til at man gør ind og laver en regnskabsanalyse, skyldes at man vil ind og analysere virksomheden økonomiske situation.
Hvis man finder ud af virksomhedens nuværende situation kan man finde ud af om, der er plads i budgettet til yderlige løsningsforslag til deres udfordring.
Derudover bruger man også en regnskabsanalyse til at se hvordan virksomheden har udviklet sig og hvad der skyldes fremgang og modgang.
I projektet om Brøchner Hotels A/S har vi lavet en rentabilitetsanalyse, hvor vi har udregnet og analyseret Brøchner Hotels A/S nøgletal.
Vi har dog ikke haft mulighed for beregne overskudsgraden og aktivernes omsætningshastighed, da deres omsætningen ikke er til at finde inde på deres regnskab.
Som man kan se, så er aktiver i alt er faldet ret meget, altså fra 253.892.674 kr. i 2017 til 114.310.973 kr. i 2018. ligeledes, er egenkapitalen i alt er faldet fra 239.529.558 kr. i 2017 til 66.320.206 kr. i 2018.
Grunden til at det er sket skyldes til dels, at de har flyttet deres ejendomsværdier af hotel bygningerne over i deres holdingselskab Brøchner Hotels Group A/S
Derudover kan vi se at afkastningsgraden er steget med 1,58% fra 2017 til 2019. Men som man kan se, så ligger afkastningsgraden på et ikke tilfredsstillende niveau, fordi man siger at afkastningsgraden ca skal ligge omkring markedsrenten som er 5-6%.
Grunden til at man ser en stigning i afkastningsgraden, er blandt andet at der har været en stigning i resultat før finansielle omkostninger, som er gået fra 214.030 kr.
I 2017 til 1.016.785 kr. I 2019. Dog ser man ikke nogen årsag til at resultat før finansielle omkostninger er steget, fordi det ikke er et krav for en virksomhed at oplyse det.
Indholdsfortegnelse
Porter's Five Forces
- Konkurrenter I Branchen
- Nye Indtrængere
- Leverandører
- Kunder
- Konklusion
Makroøkonomiske Forhold
Omverdensmodellen
Den Afhængige Omverden
Omverdensmodellen Den Uafhængige Omverden
- Demografiske Forhold
- Massemedier
- Politiske Og Lovgivningsmæssige Forhold
- Teknologiske Forhold
- Konklusion
Porters Værdikæde
Porters Generiske Strategier
Ansoffs Vækstmatrice
Swot - Analyse
- Interne Forhold
- Stærke Sider
- Svage Sider
- Eksterne Forhold
- Muligheder
- Trusler
Business Model Canvas
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Den afhængige omverden i en virksomhed, er det man vil kalde nærmiljøet. Dette består blandt andet af de aktører, som virksomheden er i meget kontakt med.
I den afhængige omverden, er der fire aktør interessenter, som er med til at have en stor indflydelse på fremtiden i v irksomheden.
De 4 aktører og interessenter, er kunder, konkurrenter, mellemhandlere og leverandører. Alle 4 dele kan påvirke virksomheden og ligeledes kan virksomheden påvirke dem.
Det først vi skal ind og se på i den afhængige omverden er kunderne, fordi hos BH’s har de deres lækre boutique hoteller, hvilket primært er målrettet til til internationale gæster.
Fordelingen af kunderne lyder på således, at 70% er udenlandske kunder, hvor de resterende 30% er danske kunder. I og med at kunderne, er en så stor del af nærmiljøet, så er det meget vigtigt at holde de kunderelationer som de allerede har.
Det som BH’s kan, er at tilbyde noget helt speciel oplevelse, når kunderne overnatter. Fordi de tilbyder noget helt ekstra når kunderne besøger dem, og noget af dette er blandt andet at de giver den 8. overnatning på deres regning og at de tilbyder den her Wine hour, hvilket er gratis vin fra 17-18.
Dette er med til at gøre dem attraktive over for deres kundesegment, da det er de første hoteller som tilbyder det her.
Den måde de når ud til deres B2C og B2B segmenteter er blandt andet gennem OTA’erne (Booking.com og Expedia). Den måde formår at få fat i B2B segmentet er gennem firmaaftaler
Det næste vi så skal ind og se på i den afhængige omverden, er konkurrenterne. Det som differentiere dem fra konkurrenterne er deres eksklusive ekstra ydelser, så som Wine Hour osv.
Derfor er de også afhængige af de her ydelser, fordi så er chance for at deres nuværende målgruppe godt kunne finde på af fravælge dem for nogle af konkurrenterne I og med at det er et hotel i hovedstaden, så vil konkurrenterne automatisk være de andre lokalt beliggende hoteller og overnatningssteder, som tilbyder spisefaciliteter og andre goder.
For at blive lidt mere specifik, så kan man indsnævre det til andre boutique hoteller i københavnsområdet. Det vil så resultere i at deres konkurrenter er hoteller, som Villa Copenhagen, Kanal huset og Hotel d'angleterre.
Så for at hold en vis afstand til konkurrenterne, så er det vigtigt at de beholder deres ekstra værdier, fordi kampen om kundernes rådighedsbeløb er stor.
Det næste punkt i den afhængige omverden, er mellemhandlere. Hos Brøchner Hotels, er deres mellemhandlere en nødvendighed. Grunden til at dette er en stor en vigtig del, skyldes at de opererer på B2C markedet, og at 60% af deres booking foregår igennem OTA’erne.
Udover OTA’erne benytter de sig også af hjælpen fra over 900 internationale influencers, som deler billeder af deres ophold. De har blandt andet også samarbejde PR-presse, som er med til at skabe god international omtale.
De sidste punkt i den afhængige omverden, er leverandører. Her er det vigtigt for en virksomhed, som er afhængige af leverandøren, at leverandøren er præcis og hurtig.
Fordi en forsinkelse hos leverandøren kan skade virksomhedens brand og omtale. Derudover, er det også vigtigt at have en leverandør med gode priser, da man kan sparer en del penge som virksomhed, hvis man har nogle gode relationer med sin leverandør.
Fordi en dyr forhandler skader deres konkurrenceevne, fordi de kræver at de sætter prisen højere, hvilket kan gøre at målgruppen fravælger dem.
Det kan godt være man kan få en leverandør, som er billig, men det er også vigtigt for en virksomhed, som Brøchner Hotels at have en leverandør, som kan levere de krav som deres CSR stiller.
Brøchner Hotels har allerede i dag omkring 500 leverandører, som leverer alt fra senge til vin.
Som en samlet konklusion på deres afhængige omverden, så kan vi se at de tiltrækker deres kunder gennem deres periferiydelser og disse ydelser er også med til at differentiere sig fra konkurrenterne, som blandt andet er Villa Copenhagen, Kanal huset osv.
Deres B2C marked består af 70% internationale kunder og 30% fra Danmark. De distributionskanaler, de bruger er blandt andet OTA’erne, som er målrettet til B2C segmentet.
Som vi analyserede os frem til ved det sidste punkt, så er leverandørerne en af deres årsager til deres succes.
Skriv et svar