Indholdsfortegnelse
Objektprincippet
Funktionsprincippet
Linieprincippet
Det Funktionelle Princip
Linie Og Stabs Princippet
Lederformer
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Ved at anvende objektprincippet opnår man den fordel, at arbejdsindsatsen kan koncentreres omkring et specifikt objekt.
I virksomheden, som illustreres i figur 5.3, behøver tv-chefen ikke bekymre sig om indkøb, produktion, salg eller økonomi relateret til cykler eller sko. Hans fokus er udelukkende rettet mod sit eget produkt, nemlig tv'et.
Denne tilgang gør det lettere at få et overblik over situationen for en bestemt produktgruppe, herunder dens muligheder og udfordringer.
Lettere at fastsætte mål
En anden tydelig fordel ved objektprincippet er, at det lettere gør det at fastsætte mål for hvert individuelt objekt.
Med andre ord, det bliver nemmere at udarbejde budgetter og regnskaber for hvert objekt.
Når man udarbejder et budget og regnskab for hvert objekt, betegnes objekter som resultatcentre (profitcentre).
øget dynamik
Objektprincippet bidrager desuden ofte til øget dynamik og udvikling i virksomheden.
Denne øgede dynamik kan forklares ved, at hvis et bestemt produkt f.eks. oplever udfordringer med at nå de fastsatte salgsmål, kan den ansvarlige objektchef ikke undgå at erkende en sådan uheldig situation ved at pege på svigtende fællesaktiviteter, f.eks. indkøb.
Det betyder, at eventuelle problemer med et objekt bliver mere synlige på tværs af virksomheden. Og dette alene vil motivere den pågældende objektchef til at rette op på situationen.
Ulemper
Selvom det måske kan virke som om, at objektprincippet altid er den optimale arbejdsfordelingsmetode, så er det faktisk ikke tilfældet.
Vanskeligt at udnytte maskiner og udstyr fuldt ud
Ved anvendelse af objektprincippet kan det ofte være vanskeligt at maksimere udnyttelsen af maskiner og andet udstyr.
For eksempel kan indkøbsafdelingerne for hvert individuelt objekt have været nødsaget til at investere i separate pc'er med tilhørende software. Dog udnyttes dette udstyr måske ikke fuldt ud i de enkelte indkøbsafdelinger.
Hvis virksomheden derimod havde haft en fælles indkøbsafdeling for alle sine produkter, ville det sandsynligvis have krævet en mindre IT-investering og måske gjort det muligt at opnå storkøbsrabatter (kvantumsrabatter) på andre indkøb.
Dårlig udnyttelse af specialister
Især i mindre virksomheder er der en risiko for en ineffektiv udnyttelse af specialister.
Dette kan være tilfældet i virksomheder med et begrænset antal arbejdsopgaver inden for f.eks. økonomi eller salg, hvilket gør det svært at udnytte medarbejdere, der har specialiseret sig inden for disse områder.
Samlet set kan det siges, at en stor ulempe ved objektprincippet er, at virksomheden har vanskeligheder med at opnå stordriftsfordele.
Skriv et svar