Problemformulering
En redegørelse for situationen i frisørkæden og for relevant teori om forandringsledelse. Analyse af hvordan Tina Dige Nielsen kan håndtere forandringerne ud fra relevant teori om forandringsledelse.

En diskussion om hvordan Tina Dige Nielsen bedriver forandringsledelse bedst under corona krisen og til sidst en perspektivering til en lignede case/situation.

Indholdsfortegnelse
Problemformulering:

Redegørelse for situationen i frisørkæden og for relevant teori om forandringsledelse
- Den nuværende situation i frisørkæden
- Der findes 3 former for modstand mod forandring
- Indre og ydre forandringspres
- Kurt Lewins tre faser
- Den generelle kommunikationsmodel

Analyse af hvordan Tina Dige Nielsen kan håndtere forandringsledelse og beskrivelse af hvordan ud fra relevant teori om forandringsledelse
- Indre og ydre forandringspres
- Kurt Lewins tre faser
- Den generelle kommunikationsmodel

Diskussion om hvordan Tina bedriver forandringsledelse bedst under corona krisen

Perspektivering til en lignende case/situation

Litteraturliste

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Den nuværende situation i frisørkæden
Grundet udbruddet af corona i Danmark, valgte regeringen midt i marts at lukke ned for flere fag, som involverede kontakt, heriblandt frisørerne.

Den sidste lørdag i april, blev det så muligt for frisørerne at åbne igen. Dog har det inkluderet nogle udfordringer for Tina Dige.

Der skulle være mere afstand, og de er nødsaget til at fjerne en stol, for at skabe plads, selvom der var langt flere kunder end normalt.

Flere af medarbejderne oplevede en frustration ved dette, da der var langt mere pres fra ventende kunder.

Nogle af medarbejderne blev stresset, og gad ikke altid følge de foranstaltninger som regeringen havde sat.

Før genåbningen af frisørerne, var flere af Tinas medarbejdere nervøse for om de havde et job at vende tilbage til, da det var uklart hvornår frisørerne måtte genåbne og om deres arbejdsplads kunne klare det økonomisk.

Disse medarbejdere har Tina oplevet som at være meget opbakkende og fået det bedste ud af den situation de står i.

Der findes 3 former for modstand mod forandring
1: Rationel modstand
Første niveau handler om manglende forståelse overfor forandringen, som simpelthen ikke giver mening for medarbejderen.

2. Emotionel modstand
Andet niveau handler primært om følelser, hvor medarbejderen er bekymret for at lide tab under forandringerne.

3. Personlig modstand
Det tredje niveau af modstand er aktivt og bevidst og ofte et udtryk for at medarbejderen har mistillid til ledelsen.