Indholdsfortegnelse
Hvad er en organisation?
Organisationers formål
Input-output-model
Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer
Argumenter for hvilke(n) organisationsstrukturer, der er relevante at anvende i de nedstående virksomheder.
• Zalando
• Lectio
• BMW
• Mcd
• BIG Bjarke Ingels Group
Mitzberg organisations dele
Valg af organisationsstruktur – Robert Duncan
Den simple-komplekse dimension
Den stabile-ustabile dimension
Greiners model – organisationens krise og udviklingsstadier
- Fase 1
- Fase 2
- Fase 3
- Fase 4
- Fase 5
- Fase 6

Ledelse
- Forskellen på manager og ledelse
- Hvordan kan man være sin egen leder og manager i sit eget liv
- Taylors ledelsesteori
- Ledelsesformer – hvordan leder du?
- Autoritær, demokratisk, laissez faire ledelsesform
- Blake og Moutons Leadership Grid

Motivation
- Hvad er motivation?
- Ydre og indre motivation
- Motivationsteoriens udvikling – fra Taylors til McGregor
- McGregor opdelte sin X og Y-teori i to typer:
- Behovsteorierne
- Maslows behovsteori
- Alderfers ERG-teori
- Hertzberg to-faktor-teori
- Daniel Pinks motivationsteori

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Hvad er en organisation?
En organisation er en gruppe mennesker, som er samlet om samme mål eller interesser.
Virksomheder har deres formål at skabe penge og vækst.

En organisation har det fællestræk at de er:
1. sociale enheder der…
er mål orienterede
er bevidst strukturerede for at koordinere aktivitet
er koblet til omgivelserne

Vi indgår dagligt i en organisation. Nogle af organisationerne kan fx være en skole eller idrætsforening, fordi der kommer vi alle sammen med samme formål om at blive bedre.

Hospitalet og vores tandlæge er også en organisation, fordi vi er en kunde hos deres organisation.

Organisationers formål
- Samle de ressourcer, der skal til for at opnå ens ønsket mål
- Skabe muligheder for innovativt
- Er struktureret således, at koordinationen er mest effektiv i forhold til organisationens mål
- Organisationen er knyttet til omgivelserne:
Er afhængig af ressourcer til produktionen; medarbejdere, råvarer, offentlige tilskud, aktionærer
Her varen skal sælges/ydes
- Skabe værdi for ejerne og kunderne

Input-output-model
Input - transformation - Output

Dette handler om at man skaber noget til virksomheden der bliver så transformeret, hvor af at vores output er, hvor det kommer ud på markedet.

Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer
Mekanistiske:

- Noget som er meget mekanistisk, er en fabrik. En fabrik skal opfylde de samme ønsker for deres kunder – vi kan fx tage Coca cola hvor deres kunder ønsker den samme hver gang. Det kan derfor nemt blive effektiveres (man hurtig opnår et forventet eller godt resultat)

- Man har typisk en langsommere beslutningsproces pga. hierarkiet i organisationen.
- Medarbejderne har faste roller, hvor de arbejder med det de er specialiseret i og altid har arbejdet med.
- Der er typisk meget struktur over det man laver
- Der er mange nedskrevne regler og der er høj stabilitet. Der er klart stabilt hierarki.

---

Faktorerne som er i omgivelserne, har en betydning for om virksomheden kan forandre sig langsomt eller hurtigt. Hvis de forandrer sig langsomt, og er derfor forudsigelige vil der være stabile omgivelser.

- Hvis virksomheden arbejder langsomt, betyder det at der kommer høj stabilitet.
- Et kraftvarmeværk – deres udbud og efterspørgsel forandrer sig langsomt.
- De er omgivet af højre indgangsbarrierer.
- Hvis der er en stigning af efterspørgsel på energi i et villakvarter, kan man beregne det ud fra statistikker

Hvis omgivelserne er karakteriseret af hurtige skift, vil det derfor være svært at forudsige udviklingsretningen – ustabile omgivelser

- Hvis vi fx kigger på fashion markedet. Her ser man at efterspørgslen skifter hurtigt. Hvis en virksomhed lancere nye kollektioner hele tiden vil efterspørgslen automatisk skifte hurtig, fordi der hele tiden kommer nye bedre og federe ting kunderne hellere vil købe end deres gamle kollektioner.

- Indgangsbarrieren er lav – der vil konstant komme nye udbydere

En virksomhed skal tilpasse sin organisationsstruktur efter graden af usikkerhed og kompleksitet i
omgivelserne.

Greiners model – organisationens krise og udviklingsstadier
Greiners model er en model der er inddelt i fem faser. Formålet med modellen er at kunne give et overblik og forstå de kriser, som kan opstå når der sker vækst i virksomheden.

Modellen tager udgangspunkt i, at vækst kan medfører nye strukturer og processer, som kræver nye måder at kommunikere og lede på.