Indholdsfortegnelse
Hvad er en organisation?
Organisationers formål
Input-output-model
Mekanistiske og organiske organisationsstrukturer
Argumenter for hvilke(n) organisationsstrukturer, der er relevante at anvende i de nedstående virksomheder.
• Zalando
• Lectio
• BMW
• Mcd
• BIG Bjarke Ingels Group
Mitzberg organisations dele
Valg af organisationsstruktur – Robert Duncan
Den simple-komplekse dimension
Den stabile-ustabile dimension
Greiners model – organisationens krise og udviklingsstadier

Figurer - organisation

Ledelse
- Forskellen på manager og ledelse
- Hvordan kan man være sin egen leder og manager i sit eget liv
- Taylors ledelsesteori
- Ledelsesformer – hvordan leder du?
- Autoritær, demokratisk, laissez faire ledelsesform
- Blake og Moutons Leadership Grid

Motivation
- Hvad er motivation?
- Ydre og indre motivation
- Motivationsteoriens udvikling – fra Taylors til McGregor
- McGregor opdelte sin X og Y-teori i to typer:
- Maslows behovsteori
- Alderfers ERG-teori

Hertzberg to-faktor-teori

Daniel Pinks motivationsteori

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
En organisation er en gruppe mennesker, som er samlet om samme mål eller interesser.

Virksomheder har deres formål at skabe penge og vækst.
En organisation har det fællestræk at de er:
1. sociale enheder der…
er mål orienterede
er bevidst strukturerede for at koordinere aktivitet
er koblet til omgivelserne

Vi indgår dagligt i en organisation. Nogle af organisationerne kan fx være en skole eller idrætsforening, fordi der kommer vi alle sammen med samme formål om at blive bedre. Hospitalet og vores tandlæge er også en organisation, fordi vi er en kunde hos deres organisation.

---

Den stabile-ustabile dimension
En virksomhed skal tilpasse sin organisationsstruktur efter graden af usikkerhed og kompleksitet i omgivelserne.

Faktorerne som er i omgivelserne, har en betydning for om virksomheden kan forandre sig langsomt eller hurtigt. Hvis de forandrer sig langsomt, og er derfor forudsigelige vil der være stabile omgivelser.
- Hvis virksomheden arbejder langsomt, betyder det at der kommer høj stabilitet.
- Et kraftvarmeværk – deres udbud og efterspørgsel forandrer sig langsomt.
- De er omgivet af højre indgangsbarrierer.
- Hvis der er en stigning af efterspørgsel på energi i et villakvarter, kan man beregne det ud fra statistikker

Hvis omgivelserne er karakteriseret af hurtige skift, vil det derfor være svært at forudsige udviklingsretningen – ustabile omgivelser
- Hvis vi fx kigger på fashion markedet. Her ser man at efterspørgslen skifter hurtigt.

Hvis en virksomhed lancere nye kollektioner hele tiden vil efterspørgslen automatisk skifte hurtig, fordi der hele tiden kommer nye bedre og federe ting kunderne hellere vil købe end deres gamle kollektioner.

- Indgangsbarrieren er lav – der vil konstant komme nye udbydere

En virksomhed skal tilpasse sin organisationsstruktur efter graden af usikkerhed og kompleksitet i omgivelserne.

Greiners model – organisationens krise og udviklingsstadier

Greiners model er en model der er inddelt i fem faser. Formålet med modellen er at kunne give et overblik og forstå de kriser, som kan opstå når der sker vækst i virksomheden.

Modellen tager udgangspunkt i, at vækst kan medfører nye strukturer og processer, som kræver nye måder at kommunikere og lede på.
Han har lavet 6 faser som er følgende:

Fase 1: (vækst gennem kreativitet – ledelse krise)
- Virksomheden opstår
- Få ansatte
- Grundlæggeren ejer og leder virksomheden (flad organisationsstruktur)
- Flad organisationsstruktur  medarbejderne arbejder aktivt og direkte i beslutninger, hvor man bl.a. sikre innovation og fleksibilitet
- Iværksætteren/en lille gruppe ejer og leder virksomheden