Indledning
Denne opgave er en PBL – opgave og kan blive en del af fagets pensum.

Opgaven skal løses i grupper på max 4 personer. Opgaven går ud på at analysere en dansk børsnoteret virksomhed med henblik på at kunne udtale sig om den pågældende virksomheds vækstmuligheder og dermed også kunne komme med et kvalificeret gæt på udviklingen i virksomhedens aktiekurs inden for de næste 2 – 3 år.

Indholdsfortegnelse
1. Find fra en børsnoteret virksomhed, som I i gruppen ønsker at belyse/analysere.

2. Udarbejd en virksomhedskarakteristik for virksomheden.

3. Lav en redegørelse for virksomhedens aktiekurs udvikling de seneste 5 år og forklar de væsentlige udsving i kursen, herunder årsager til udsvingene med oplysninger af de kilder, der er benyttet for at finde disse årsager.

4. Foretag en strategisk analyse af virksomheden. Forslag til strategiske analyser er eksempelvis en brancheanalyse, vækst – og konkurrencestrategi, værdikædeanalyse, omverdens – analyse, SWOT – analyse - en økonomisk analyse

Porters Five forces analyse
- Trussel fra udbydere:
- Trussel fra købere:
- Trussel fra konkurrenter:
- Trussen fra leverandører:
- Konkurrence situationen:

Swot analyse
- Stærke sider
- svage
- muligheder
- trusler

5. Ud fra de foretagne analyser, skal der opstilles en liste over de udfordringer, som virksomheden står over for i fremtiden og som kan true aktiekursen.

6. Vurder ud fra ovenstående analyser fremtidsudsigterne for vækst for den valgte virksomhed og kom med forslag til fortsat vækst for virksomheden.

7.Ud fra besvarelserne, skal der nu gives et bud på hvordan virksomhedens aktiekurs vil udvikle sig inden for de næste 2 – 3 år

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
- Trussel fra konkurrenter: Der er i løbet af de seneste år sket en del produktudvikling på alkoholdrikke med procenter der ligner øl.

Blandt andet er Sommersby, Breezer og Cult kommet frem med en bred vifte af alkoholdrikke der agerer som substituerende produkter for øl.

Derudover er der rig mulighed for yderligere produktudvikling hvad angår smag. sodavandsproducenter vil uden de store anstrengelser kunne træde ind på dette marked. Derfor er der en stor trussel fra udbydere af substituerende produkter.

- Trussen fra leverandører: I og med at øl ikke bliver fremstillet af sjældne råvarer, men i korn og lignende, er truslen fra leverandørerne lille.

Det vil være nemt for en virksomhed at finde en ny leverandør, og derudover er der en række store spillere på markedet, som alle leverandører gerne vil have fat i.

- Konkurrence situationen: Ølmarkedet er domineret af nogle store mærker. Det gælder både store danske som Carlsberg, men også udenlandske virksomheder tager den i det danske marked.

Derfor er der en rimelig rivalisering, da de store virksomheder alle har et ønske om at have en stor markedsandel, fordi de har som store koncerner har produktion der kan følge med den store efterspørgsel, og dermed få en stor omsætning.

Da øl ikke er et dyrt produkt, og derudover ikke er særlig priselastisk, bliver der ikke konkurreret det store på pris, men mere produktudvikling og markedsføring.

De fleste mærker bliver solgt gennem de samme distributionskanaler, så det er ikke et parameter virksomhederne spiller på ellers.