Indholdsfortegnelse
1. Udarbejd en værdikædeanalyse for Montana.
2. Analyser virksomhedens kernekompetence.
3. Udarbejd en SWOT-opstilling for Montana.
4. Vurder Montanas konkurrencestrategi.
5. Vurder Montanas vækststrategier.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Jeg vil tage udgangspunkt i ansoffs vækstmatrix. Montana er i over 40 lande, så vi må gå ud fra at de prøver at skabe vækst på de markeder de allerede er inde på. En medarbejder har også udtalt sig at deres vækststrategi for de kommende 4 år er at ”vækste” på næsten alle markeder, dog er kilden fra 2014.
Montana fokuserer meget på produktudvikling og prøver hele tiden at udvide deres sortiment bedst muligt, fx med deres reoler med indbygget højtalere.
Det virker som om at Montana både prøver at forbedre deres produkter men også skabe nyt, derfor vil jeg nok vurdere det til at de kan kategorisere sig bedst under produktudvikling
dog er det med et men at jeg siger dette, da de jo også har nogle årsager til at det kunne være markedspenetrering fordi de jo på baggrund af produktudviklingen skaber nye anvendelsesmuligheder og prøver at forøge det effektive marked hvilket jo er 2 punkter under markedspenetrering.
Hermed kan vi konkludere at de faktisk har fat i 2 strategier, som de bruger til at skabe den bedst mulige vækst. Med de resultater de ligger på bordet ved denne strategi, ville det være taktisk smart at bare fortsætte ligeledes fremadrettet.
Skriv et svar