Indholdsfortegnelse
Opgave 1: Karakteriser målgruppen for Roskilde festival og NorthSide festival
Opgave 2: Analyser købsadfærden for en af ovenstående målgrupper
Opgave 3: Analyser branchens muligheder for vækst i en situation, hvor der hvert år kommer nye konkurrerende festivaler frem.
Opgave 4: Diskuter kort følgende udsagn
a. Danske festivaler konkurrerer primært på prisparameteren
b. Den dominerende konkurrencestrategi i festivalbranchen er omkostningsfokus
c. Roskildefestival og NorthSide tiltrækker de samme segmenter
d. Roskildefestivalen er markedsleder på et homogent marked
Opgave 5: Identificer en væsentlig udfordring
Løsningsforslag 1:
Løsningsforslag 2:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
På festivaler er det mere differentieringsfordele der spiller en rolle. Den festival der kan differentiere sig mest i forhold til de andre, er den der får fest succes, f.eks.
Roskilde Festival har mange rigtig kendte kunstnere fra hele verden af, ikke kun Danske kunstnere. Produktet er også relativ dyre men på grund af de præferencer der er inden for festivaler, betyder det ikke det store.
For at have muligheder for vækst på dette marked er konkurrencestrategien differentieringsstrategi god, hvis man vil opnå vækst som festival imellem alle de andre festivaler.
Det indebærer at de kan rykke på de 4 ́per for at skabe lige præcis de præferencer der er inde for køberne.
Alle elementerne man gennemgår i marketingsmixet skal specialiseres. Dette er især for de store festivaller, der blev fundet i konkurrencetragt modellen under ”samme produkt”.
Differentieret fokusering er en god genetisk strategi, hvis man er en niche festival eller har en snæver målgruppe. For at opnå vækst der, med nye udbydere.
Da det som den forrige strategi, prøver at differentiere sig, men oveni skal de prøve at dække behovet hos en afgrænset del af markedet.
Omkostningsfokus er også en mulighed for vækst, for mindre festivaler, da de ikke har de største ressourcer til en start.
Vækst strategien der skal benyttes, er markedspenetrering. Muligheden for vækst er der hvis det gøres ved f.eks. at øge det effektive marked eller øge markedsandelen.
At øge markedsandelen kræver rigtig mange ressourcer, og det ville derfor kun kunne være de store festivaler som Roskilde, Smukfest, Tinderbox osv. der ville kunne benytte det.
Men ved at de laver flere aktiviteter og kigger på hele deres marketingmix som i konkurrencestrategien differentieringsstrategi, ville de kunne skabe vækst hver især.
At øge det effektive marked er også en udfordring for de helt små udbydere. Hvis de kunne få trækket en målgruppe til dem, de ikke havde før, ville det kunne skabe vækst.
Der er via markedsudvikling en geografik mulighed, hvis festivalerne udvider og etablere sig på andre landsdele, eller har det samme koncept to steder i Danmark.
Skriv et svar