Indholdsfortegnelse
Opgave 1
Opgave 2
Opgave 3
- Analyser Wally and Whiz’s internationalisering
Opgave 4
Diskuter følgende udsagn. Besvarelsen må maksimalt fylde 2.400 anslag med mellemrum.
a. Wally and Whiz er i snæver konkurrence med Lakrids by Bülow.
b. Når Wally and Whiz samarbejder med gourmetkokke, benyttes vækststrategien produktudvikling.
c. Det er en fordel for Wally and Whiz at benytte salgsagenter frem for egne sælgere på det tyske marked.
Opgave 5
Med udgangspunkt i din besvarelse af opgave 1-4 og relevante bilag bedes du identificere en udfordring for Wally and Whiz. Diskuter løsning(er) på den valgte udfordring.
- Løsning 1
- Løsning 2
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Kristian Them Hansen grundlagde i 2014 virksomheden Wally and Whiz, som er et anpartsselskab der producere højt kvalitetsvingummier.
Vingummier fra Wally and Whiz skal kunne spises af alle mennesker uanset religiøs overbevisning og kulturel baggrund.
Af denne grund er vingummierne veganske, indeholder ingen kunstige smags- og farvestoffer og er fri for laktose, gluten og gelatine.
Netop at gøre vingummien så ærlig som mulig, er hvad der blandt andet har medvirket til en differentiering fra andre traditionelle vingummiproducenter.
Kvaliteten er dog ikke det eneste parameter som Kristian Them Hansen går op i. Hos Wally and Whiz er bæredygtighed nemlig også en helt essentiel del af deres mindset, og målet er at reducere indvirkningen på miljøet.
Der bliver konstant arbejdet på at optimere arbejdsprocesserne, så der kan blive levet op til det grønne- og sociale ansvar, der til sammen hører under begrebet CSR.
Denne vision kommer blandt andet til udtryk ved virksomheden helt unikke pantsystem, der giver kunderne mulighed for at returnere deres plastikbøtter.
Desuden bruger virksomheden udelukkende grøn energi i deres produktion, og de bestræber sig efter at benytte sig af lokale råvarer og leverandører.
I 2017 valgte virksomheden at insource plastproduktion fra Kina til Slagelse, hvilket har medvirket til et reduceret CO-2 udslip såvel som en forøget støtte til den danske økonomi.
De seneste 5 år har virksomheden produceret signaturlinjer, hvor omsætningen er gået ubeskåret til velgørenhedsprojekter, som del i det sociale ansvar.
---
Virksomhedens sortimentsgruppe er smal, da Wally and Whiz blot har en enkelt varegruppe, nemlig gourmetvingummier.
Virksomhedens sortimentsdybde ligger i den dybe ende, da der er over 20 forskellige varianter indenfor en varegruppe.
Det kan derfor argumenteres, for at dette er relativt dybt, da over 20 varianter af en enkelt varegruppe er mange.
I forhold til virksomhedens mærkestrategi, så kan det argumenteres, for at de markedsfører sig under eget mærke.
Herved er er begrebet mærkevare essentielt for Wally and Whiz, da virksomhedens produkter udbydes i en ensartet kvalitet, kvantitet og emballage og under samme navn i et større markedsområde.
Dette har til formål, for virksomheden at øge kendskabsgraden til virksomhedens og dens produkter, for i fremtiden at øge kundesegmentet. Med mærkevarer er det især ensartetheden, der skaber mærkeloyalitet.
Brandingen for Wally and Whiz er vigtig i den grad, at dette er virksomhedens indsats for at få målgruppen til at forbinde mærket eller hele virksomheden med bestemte værdier og holdninger.
Wally and Whiz brander sig under et enkelt ét, hvilket er med til at skabe stærke unikke produktbrands, risikospredning, samt større fleksibilitet ved sortimentsammensætning.
Skriv et svar