Indholdsfortegnelse
Opgave 1
- Primære aktiviteter
- Støtteaktiviteter
- Kernekompetencer:
- Vækst former:
Opgave 2
Opgave 3
3.1 Vurder, hvilken vækststrategi Nemlig.com bruger, når de ekspanderer i Danmark.
3.2 Diskuter, hvorfor Nemlig.com vælger denne vækststrategi i Danmark, og om andre vækststrategier kunne være relevante i fremtiden.
3.3 Vurder, hvilke poster i resultatopgørelsen og balancen i Nemlig.com der vil blive påvirket af ekspansionen.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Den medarbejder, der er "etter" på kassen, vil således kunne udføre andre opgaver, dog kun i nærheden af kassen, så kunderne ikke oplever at skulle vente eller kalde på en kassemedarbejder.
---
Det er også op til købmanden selv at strukturere arbejdet i butikken, og det er derfor ganske normalt at se chefen deltage i helt almindelige opgaver som opfyldning, kassearbejde eller varemodtagelse.
---
Kernekompetencer:
Rema 1000’s kernekompetencer er evnen til at sælge god kvalitet til lave priser.
Det formår kæden via. effektiv drift og stor varevolumen (mange varenumre). Kædens symbol er sund fornuft, folkelighed og dygtighed.
Vækst former:
De vækstformer Rema 1000 har gjort brug af, er markedsudvikling og produktudvikling.
Rema’s historie begyndte i Norge, hvor den første butik ”Reitan” åbnede. De næste par år åbnede yderlige fem dagligvarebutikker.
Skriv et svar