Indholdsfortegnelse
1. Forskellen på primære og støtteaktiviteter i Porters værdikæde
2. Værdikæde vs. Forsyningskæde
3. Ansoffs vækstmatrice
4. Markedsindtrængning vs. Markedsudvikling
5. Organisk vækst
6. Integration vs. Diversifikation
7. Uorganisk vækst
8. Vertikal integration og forsyningskæde
9. Horisontal integration og konkurrencesituation

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Porters værdikæde opdeler virksomhedens aktiviteter i primære og støtteaktiviteter for at analysere, hvordan værdi skabes og opretholdes.

Primære aktiviteter er direkte relateret til produktion, markedsføring, levering og service af produkter. De omfatter:

● Indgående logistik: Håndtering af råmaterialer og komponenter, der modtages fra leverandører.

● Operationer: Produktionsprocessen, der omdanner input til færdige produkter.

● Udgående logistik: Distribution af færdige produkter til kunder.

● Marketing og salg: Aktiviteter der fremmer salget af produkter, såsom reklame og salgsstrategier.

● Service: Efter-salgs tjenester som vedligeholdelse og kundesupport.

Støtteaktiviteter understøtter de primære aktiviteter og bidrager indirekte til værdiskabelse. De omfatter:
● Virksomhedsstruktur: Ledelse og organisationsstruktur, der skaber rammerne for virksomhedens operationer.

● HR-management: Rekruttering, uddannelse og personaleudvikling.

● Teknologiudvikling: Forskning og udvikling, produktinnovation og forbedringer af produktionsmetoder.

● Indkøb: Anskaffelse af råvarer, udstyr og andre nødvendige ressourcer.