Indledning
LEGO A/S er en familieejet virksomhed, der producerer legetøj til hele verden. Virksomheden blev grundlagt i 1932. Oprindeligt lavede virksomheden udelukkende trælegetøj af høj kvalitet, men i 1949 begyndte de også at lave legoklodser af plastik samt andre produkter. LEGO er beliggende i Billund, men har også outsourcet dele af produktionen til andre lande.
I denne opgave analyserer jeg virksomhedens situation. Jeg kommer ind på de interne forhold i virksomheden ved at udarbejde en analyse af LEGO A/S’ værdikæde, konkurrencestrategi og vækststrategi.
Disse 3 analyser er med til at fortælle hvad virksomheden selv gør, for at skabe suc- ces for kunderne og dem selv.
De eksterne forhold, der påvirker virksomheden, undersøger jeg ved hjælp af omverdensanalysen og den konkurrencemæssige situation herunder Porters Five Forces. Her kommer jeg ind på hvilke tendenser der påvirker legetøjsbrancen i Danmark.
Indholdsfortegnelse
Indledning
Virksomhedens omverden
Den afhængige omverden
Den uafhængige omverden
Virksomhedens konkurrencemæssige situation
Virksomhedens værdikæde
Virksomhedens konkurrencestrategi
Virksomhedens vækststrategi
Opsamling
TOWS-analyse
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Enhver virksomhed fører en eller flere konkurrencestrategier. LEGO har skulle finde en metode, til at klare sig bedst muligt i legetøjsbranchen.
LEGO A/S benytter sig af differentieringsstrategien. Denne strategi indebærer, at virksomheden gen- nem sit marketingmix adskiller sig fra sine konkurrenter og derved opnår, at kunderne får præferencer for virksomhedens produkt. Dette skal både gælde i forhold til slutbrugeren og mellemhandlerne.
Virksomhedens konkurrencemæssige fordel er klart deres helt unikke produkter.
Produkter lignende LEGOs er endnu ikke set. LEGO er gennem sit marketingmix i stand til at skille sig ud fra konkurrenterne og skabe præferencer hos køberne for virksomhedens produkter .
Virksomheden når ud til mange målgrupper via. deres enorme sortiment til alle aldersgrupper, og LEGO adskiller sig derfor fra konkurrencestrategien differentieringsfokus.
Med denne strategi er det vigtigt, at LEGO bliver ved med at være i stand til at differentiere sig på så mange parametre som muligt for at præferencegraden ikke mindskes hos slutbrugerne. Kunderne skal blive ved med at være villige til at købe produkterne, og de betaler kun den givne pris, hvis de anerkender mærket.
Derudover benytter LEGO A/S sig også at omkostningslederstrategien. Virksomheden har outsourcet store dele af deres produktion og derved kan de masseproducere .
Ved at de har deres produktion
tæt på deres største markeder, kan de også levere hurtigere, og de kan tilpasse deres produktion i deres forskellige produktserier til deres forskellige segmenter. Alt dette gør at du kan konkurrere på prisen.
Skriv et svar