Indledning
Apple's historie og målgruppe er et fascinerende emne med stor rækkevidde. Jeg ønsker at analysere målgruppen i Danmark og ikke det internationale marked.
Ved hjælp af Minervamodellen vil jeg undersøge det danske marked og beskrive Apples målgruppe i Danmark.
Da jeg fokuserer på Danmark, vil jeg afgrænse min undersøgelse til smartphones, da jeg senere vil fokusere på smartphone-markedet i Danmark.
Apple er en betydelig spiller på smartphone-markedet, men adskiller sig ikke på samme måde som andre virksomheder, da de kun har én serie af smartphones.
Hvordan kan dette relativt snævre produktudbud konkurrere effektivt med generelle konkurrenter på det danske marked? Det vil jeg gerne undersøge.
For at analysere dette vil jeg anvende en konkurrencetragtmodel, der viser Apples konkurrenter og forskelle imellem dem.
Derefter vil jeg bruge analysemodellen Porters Five Forces til at analysere branchen med hensyn til nye konkurrenter, kunder, leverandører, substituerende produkter samt konkurrenter inden for branchen.
Efter at have gennemført analysen af Porters Five Forces vil jeg drage en konklusion, der vurderer styrken af de fem kræfter. Til sidst vil jeg vurdere, hvad jeg mener,
Apple kan gøre fremadrettet, og udarbejde en strategiplan for Apple og deres smartphones som et eksempel. Eksemplet er baseret på Apples strategiplan, da rapporten har givet indsigter i dette.
Strategiplanen, der udarbejdes for Apple, ligner strategiplaner for andre smartphone-producenter. Ved at bruge et eksempel bliver udførelsen og kvaliteten bedre.
Indholdsfortegnelse
Indledning
Virksomhedskarakteristik Med Fokus På Historie Og Målgruppe.
- Historie
- Virksomhedskarakteristik Fortsat
Analyse Af Udbudsforholdene På Smartphonemarkedet I Dk
- Konkurrencetragtmodel
- Porters Five Forces
- Nye Indtrængere
- Substituerende Produkter
- Leverandør
- Kunder
- Styrkevurdering
Vurdering Af Apples Muligheder Fremadrettet
- Muligheder for Nuværende Produkter
- Muligheder for Fremtidige Produkter
Strategiplan for Smartphones Med Eksempel I Apple
- Forøgelse Af Markedsandele
- Etablering Af Butikker I Nye Lande
- Implementering Af Produktlinjen Elbil
- Resultat Ved Implementering
Overordnet Konklusion
Kilde- Og Litteraturliste
- Bøger
- Internetsider Og Artikler
Bilag
- Bilag 1 – ÅRsrapport
- Bilag 2 – Minerva Modellen
- Bilag 3 – Porters Generiske Strategier
- Bilag 4 – Ansoffs Vækstmatrix
- Bilag 5 – Konkurrencetragtmodel
- Bilag 6 – Styrkevurdering Af Branchens Five Forces
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Smartphone-producenter har mange leverandører, hvilket er typisk for industrien generelt. Disse leverandører kan være både software- og hardwareleverandører.
Forskellen mellem disse to ligger i det faktum, at hardwaren er fysisk, mens softwaren er digital. Hardwaren omfatter kamerakomponenter, antenner, processorer, chips, skærme og så videre.
Softwaren udvikles af ingeniører specialiseret i styresystemer og brugerflade. Et eksempel på softwareleverandør er Apples Siri-funktion, der muliggør talestyring af telefonen.
Smartphone-producenter er typisk større end deres leverandører og har derfor større forhandlingsstyrke.
Denne forhandlingsstyrke betyder, at hvis en producent finder en leverandør for dyr, kan de hurtigt finde en anden, der er villig til at levere den samme komponent eller løsning til en lavere pris.
Dog kan visse leverandører have en forhøjet forhandlingsstyrke, især hvis producenten er afhængig af den leverede kvalitet fra leverandøren.
Skriv et svar