Indholdsfortegnelse
Redegør Kort for Sticks ’N’ Sushi
Redegør for Sticks ’N’ Sushis Internationalisering
Eksportmotiver, Jf. Bilag 1
Eksportberedskab
Markedsudvælgelse
Forklar Hvordan Sticks ’N’ Sushi Kan Sammensætte Deres Marketingmix I London
Produkt
Pris
Place
Promotion
Vurder Hvordan Informationsindsamlingen Kunne Forløbe, Før Sticks ’N’ Sushi Entrerer Der Engelske Marked
Konklusion
Bilag 1 – Eksportmotiver 8
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Sticks'n'Sushi blev grundlagt i København i 1994 som en banebrydende restaurantkæde. Dens kerneidé er at præsentere autentisk japansk mad med en unik tvist. Mens maden forbliver trofast mod japanske rødder, stråler atmosfæren og indretningen med moderne dansk design.
Den første restaurant åbnede sine døre i 1994, og inden for blot to år, i 1996, præsenterede kæden sit innovative takeaway-koncept som en udvidelse af den allerede eksisterende spiseoplevelse.
I dag tæller kæden hele ni udsøgte restauranter, hver enkelt med sin egen unikke stemning skabt gennem forskellig indretning og design.
Den fælles tråd, der binder dem sammen, er den sublimt tilberedte mad, som forbliver hjertet i Sticks'n'Sushis identitet på tværs af alle ni etablissementer.
Redegør for Sticks ’n’ Sushis internationalisering
Med tilføjelsen af friske investorer til Sticks 'n' Sushi er horisonten blevet udvidet, og der er nu dristige planer om at lade deres unikke koncept blomstre på den internationale scene.
Som det første skridt mod global udbredelse peger kursen mod den ikoniske by London på verdenskortet!
Eksportmotiver, jf. bilag 1
Eksportrationalet giver os dyb indsigt i Sticks 'n' Sushis bestræbelser på at ekspandere ind på nye markeder.
De proaktive bevæggrunde, der skitserer virksomhedens ambitioner, inkluderer en stærk trang hos ledelsen til at opnå international anerkendelse. Dette naturligvis i sammenhæng med mål om vækst og indtjening, som virksomheden og dens ledelse har fastlagt.
De reaktive mål, som fremstiller eksportrationalet som nødvendigheder, inkorporerer ønsket om at udligne de økonomiske udsving i Danmark.
Dette skyldes den velkendte påvirkning fra finanskrisen, der har påvirket danskernes forbrugsvaner, især inden for mad og luksusvarer som sushi.
Ved at udvide til London kan virksomheden muligvis mildne disse konjunktursvingninger, idet situationen i den britiske hovedstad måske ikke er så presserende.
På det eksterne plan er det hjemlige marked i Danmark naturligvis begrænset i størrelse, og derfor åbner en metropol som London op for adskillige flere muligheder. Dette gælder ikke kun med hensyn til konjunkturudjævning, men også i forhold til generel ekspansion.
Ydermere kan valget af London som det første nye marked delvist motiveres af den relativt tætte socio-kulturelle og fysiske afstand mellem de to byer.
Eksportberedskab
Når vi afdækker virksomhedens beredskab til eksport, fokuserer vi på de fire indre dimensioner: produkt, produktion, personale og økonomi.
Deres produkt skal harmonere med det londoniske marked. London udgør allerede et omfattende sushi-marked, hvilket i princippet gør produktet velegnet.
I det pulserende marked i London er udbuddet af sushi mangfoldigt og varieret. Der findes alt fra luksuriøs sushi til mere prisvenlige muligheder. Derfor kunne Sticks ’n’ Sushi potentielt stå over for behovet for at justere priserne – selvfølgelig afhængigt af den valgte strategi.
Produktionen vil naturligvis følge med i processen, da tilberedningen af sushi vil tage plads på restauranter spredt ud over London.
Skriv et svar