Indledning
Søstrene Grene har under Mikkel Grene og broderen Crestens ejerskab og ledelse udviklet sig fra en mellemstor butikskæde til en global vækstvirksomhed i milliardklassen.
Virksomhedens værdier og et ejerskab, der er fast forankret i familien, er drivkraften bag det univers, der tiltrækker flere og flere kunder, især i Vesteuropa. Og værdierne er samtidig Søstrene Grenes fremtidssikring.
Søstrene Grene havde 12 butikker, da Mikkel og hans bror Cresten i 2003 kom ind i ejerkredsen i den virksomhed, deres forældre, Inger Grene og Knud Vaupell Olsen, havde bygget op siden 1973.
Væksten var på daværende tidspunkt 3-5 pct. årligt. I dag vokser Søstrene Grene med over 30 pct. om året og har rundet 200 butikker i hele verden.
De næste tre år kommer der 200 nye til, forudser Mikkel Grene. Og trods de voldsomme vækstmål ser han ikke væksten som et mål i sig selv.
Indholdsfortegnelse
Vejen til globalt retailkoncept
Værdibaseret retailkoncept
En konkurrence om tid
Værdierne skal sikre fremtiden
Søster-ånden driver væksten
Inspiration, ikke salg
Tiltrækning af kompetencer
Fornyelse og digitalisering
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Ejerskabet af Søstrene Grene er fordelt ligeligt mellem de to brødre Cresten og Mikkel Grene. Cresten er kreativ direktør og har ansvaret for bl.a. butikskoncept, design og produktudvikling.
Mikkel er CEO og har ansvaret for bl.a. den overordnede drift, ledelse og strategi. Generationsskiftet er foregået som en glidende overdragelse fra forældrene til sønnerne i perioden fra 2003, til de overtog ejerskabet helt i 2009.
Søstrene Grene er siden da gået fra at være en familieejet virksomhed med nogle få medarbejdere og butikker til at være en stor, global organisation med over 200 medarbejdere på hovedkontoret.
De mere end 200 butikker globalt sikrer en omsætning, der runder 1,7 mia. kroner årligt, hvis man tæller al franchise-omsætning med.
“Søstrene Grene har forandret sig fra at være drevet af vores forældre, der var de klassiske ejerledere, som ledede virksomheden ned i detaljen og var meget hands on på alt.
I dag er vi professionaliseret i alle led. Vi er en helt anden type ejerledet virksomhed, der er bygget organisatorisk op med diverse ledelseslag, veldefinerede ansvarsområder og funktioner,” forklarer Mikkel Grene.
Værdibaseret retailkoncept
• Værdier er vigtigere end produkter.
• Konkurrence handler om at vinde kundernes tid.
• Digitalisering er the next big thing.
Vi ser sådan på det, at vi er i en konkurrence om kundernes tid. Folk har kun 24 timer i døgnet, og her kan vores konkurrenter lige så vel være en café eller en forlystelsespark.
---
Et væsentligt led i generationsskiftet og den vækststrategi, der er lagt, er at gøre kulturen og værdierne til en naturlig del af hverdagen, såvel internt i virksomheden som eksternt over for kunderne.
“Vi har brugt mange kræfter på at få gjort kulturen til en stærk del af vores DNA. At definere kulturen fra at være ’noget, der ligger i væggene’, og som er usagt, til at få den beskrevet og italesat som noget, alle kan forstå og købe ind i.
Vores vision handler om at skabe et fantastisk retailkoncept og få det udbredt i verden. Søstrene Grene skal opleves som et univers, hvor kunden træder ind og har det godt. Det gælder både i butikkerne og online,” siger Mikkel Grene.
Skriv et svar