Indholdsfortegnelse
BMC 3
SWOT 4
KSF’er 5
KSF 1 5
KSF 2 6
KSF 3 7
Metodeovervejelse 7
Bilag 8
- BMC 8
- Konkurrencetragtmodel 9
- Konkurrencesituationer 9
- Omverdens model 10
- Regnskabsanalyse 13
- Kilder 15

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
KSF 1
SNT sælger tøj, med fokus på stilrent design og kvalitet, de holder priserne så langt i bund som muligt så mange har råd til det.

Udfordring: Det danske marked er et lille område. De skal finde andre markeder eller målgrupper for at komme ud til nye kunder.

Løsningsforslag 1: SNT bliver nødt til at søge mod nabolandene. De er allerede i gang med at oprette hjemmesider til de forskellige lande, men de mangler at åbne, som minimum 1 butik i hvert land, de gerne vil udvide til.

Et eksempel her ville være at udvide der Sverige, da det fra Danmark er nemt at tilgå Sverige. Svensker og Dansker minder meget om hinanden, så på den måde er det oplagt at vælge Sverige

Konsekvens: Det kræver et stort startindskud at skulle åbne en ny butik i Stockholm. Der kommer en husleje der skal betales. Nyt personale skal oplæres og ansættes. Hele butikken skal indrettes og de skal promovere åbningen af deres nye butik.

De skal analyser det svenske marked og tilpasse sig, dog er det ikke meget, da det er to meget ens markeder. Der vil komme mange omkostninger i starten og det vil tage noget tid at få indtjent det igen.

Hvis vi siger de skal sætte omkring 1 million af til opstart og indretning skal deres omsætning for 1,46 millioner for at det er betalt tilbage.

De skal også ansatte noget personale til butikken hvilket vil blive en fast udgift. Det første år skal de ikke regne med overskud, men i løbet af få år skulle der gerne begynde at komme et stabilt overskud.

Løsningsforslag 2: SNT laver tøj i så god kvalitet at man ikke har brug for at skifte deres bukser ud efter et halvt års tid. Det betyder for dem at markedet hurtigt kan blive mættet nu når de også kun laver herretøj.

Derfor kan de med fordel gå ud på andre markedet som fx markedet med sportstøj. 61% af danskere over 16 år er regelmæssigt aktive (Idrættens Analyseinstitut) så det er altså en kæmpe potentiel målgruppe.

De har udviklet noget stretch i deres bukser som også godt kunne bruges til sportstrøjer så man frit kan bevæge sig rundt og være aktiv uden ens tøj, kan stramme om kroppen.

Konsekvens: Det vil være et stort sats for SNT hvis de begynder at producere sportstøj. De henvender sig lige nu til en målgruppe som søger stil og kvalitet igennem bukser, skjorter og accessoires.

Det vil kunne komme til at se lidt mindre eksklusivt ud hvis de også kommer til at have sportstøj, men det er stadig et stort marked de vil kunne komme ind på og det vil kunne løfte deres omsætning.

KSF 2
Formålet ved at handle hos SNT er at man vil have design rent komfortabelt tøj som kan bruges til alle arrangementer

Udfordring: SNT har intet udvalg af kvindetøj hvilket vil sige de kun rammer den kvindelige målgruppe når de køber til mænd.

Løsningsforslag 1: Lancering af kvindetøj i SNT kan medføre en stor stigning i deres omsætning. Mange af deres kunder lige nu er kvinder som køber tøj til deres mand eller til deres dreng.

Hvis kvinderne også har mulighed for at købe til dem selv, vil de måske også købe noget til dem selv når de er inde på hjemmesiden. Det åbner op for en kæmp målgruppe, med mange muligheder.

Vi vurderer at de kan hæve deres omsætning med omkring 10 millioner første år ved lancering af kvindetøj. Det kræver bare de bruger nogle penge på markedsføring.

Konsekvens: Mange kender SNT i forvejen men ved også de kun sælger herretøj, så for at komme ud til alle kvinder skal du bruge nogle penge på markedsføring.

Hvis de sætter omkring 200.000 af til markedsføring. Det er penge de nemt kan bruge da de har en høj egenkapital.

Vi har brugt overskudsgraden til at udregne hvor meget deres omsætning skal stige før det er lønsomt, da vi ikke kan finde dækningsbidraget. Deres overskudsgrad er på 68,4%.