Indholdsfortegnelse
Om virksomheden Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

Metodeafsnit 2

Kritiske succesfaktorer Fejl! Bogmærke er ikke defineret.
- Deres egen salgskanal 2
- Kvalitet og koncept 2
- Stærk kunderelation 3

Udfordring 1: Salg i butik og online 3
- Løsningsforslag 1.1 3
- Konsekvensberegning 1.11 3
- Løsningsforslag 1.2 4
- Konsekvensberegning 1.21 4

Udfordring 2: Smal målgruppe 5
- Løsningsforslag 2.1 5
- Konsekvensberegning 2.11 5
- Løsningsforslag 2.2 6
- Konsekvensberegning 2.21 6
- Kreativt indslag 2.3 7

Udfordring 3: Indtrænge det tyske marked Fejl! Bogmærke er ikke defineret.
- Løsningsforslag 3.1 7
- Konsekvensberegning 3.11 7
- Løsningsforslag 3.2 8
- Konsekvensberegning 3.21 8

Kildeliste Fejl! Bogmærke er ikke defineret.

Bilag 11
- Udfordring 1 - løsning 1: Konsekvensberegninger 11
- Udfordring 1 - løsning 2: Konsekvensberegninger 11
- Udfordring 3 - løsning 2: konsekvensberegninger 11
- Mindmap 13
- Business model canvas 13
Omverdensmodellen 15
- Værdikædeanalyse 17
- Porter konkurrence strategier: 18
- Ansoff's vækstmatrice: 18
- Rentabilitetsanalyse 19
- Købsadfærd og købstype 21
- Porter's five forces 22
- Målgruppeanalyse 23
- SOR-modellen 23
- Konkurrence Tragtmodellen 26

SWOT 27

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Om virksomheden
Shaping New Tomorrow ApS er en dansk produktionsvirksomhed, som blev stiftet i 2015 af barndomsvennerne Christoffer Bak, Kasper Ulrich og Christian Aachmann.

Hvor Christoffer og Kasper i dag er direktører, altså er virksomheden et anpartsselskab. Shaping New Tomorrow startede ved at at vennerne satte sig for at ændre måden hvorpå, der tænkes traditionelt herretøj.

Her stillede de sig selv spørgsmålet, hvorfor kan pænt herretøj ikke også være behageligt at have på. De åbnede her efter deres første butik i Aalborg.

Shaping New Tomorrow beskæftiger i dag mere end 80 medarbejdere på deres hovedkontor og i kædens i alt fire butikker rundt om i Danmark. Derudover har virksomheden i dag også egen webshop.

Shaping New Tomorrows produkter er simpelt tidsløst tøj af høj kvalitet og i et komfortabelt materiale. Det er basic produkter, som passer til mange styles.

De stræber efter basisgarderoben. Ideen bag virksomhedens koncept, var behovet for at være pænt klædt, men samtidig være komfortabel. Konceptet bygger på ideen om altid at være klædt på til hvad dagen bringer, i noget tøj som er komfortabelt, og som ikke begrænser dig i din hverdag.

Deres fokus er at komfort og klædelighed kan forenes, i tøj af høj kvalitet. Shaping New Tomorrow har fokus på at deres tøj er klassisk, pænt herretøj, derfor er deres primære målgruppe mænd i alderen 25-34 år. Derudover har de en sekundær målgruppe på 35-44 år og en tertiær målgruppe på 45-54 år.

Virksomheden har en vision om at levere tidløst og komfortabelt herretøj, som viser respekt til traditionerne og som viser viser hensyn til vores planet, og til de fremtidige generationer.

Virksomheden er lige nu i gang med en internationalisering af deres brand, og de ønsker at komme ud på flere udenlandske markeder, dette er deres mission.

Lige nu satser de især på det tyske og det svenske marked. De afprøver lige så stille flere udenlandske markeder, hvor de her kigger på om kulturen passer ind i deres koncept. Deres strategi er at indtage et marked ad gangen.

Shaping New Tomorrow havde i år 2020 et årsresultat på 23.904.000 kr. og deres vækst har siden begyndelse ligget på 100% hvert år.

Virksomheden er kun indenfor B2C salg, fordi det er vigtigt for dem at de kan tilbyde deres kunder den bedste og en fair pris, det gør derfor ikke brug af nogle forhandlere.

Deres salg sker gennem de fire fysiske butikker og deres webshop. Når virksomheden prisfastsætter, kigger de på kvaliteten af varen, og hvad de selv emner varen er værd.

De sætter prisen efter den højeste kvalitet, men prøver samtidig at ramme en pris hvor kan være med. Virksomhedens konkurrenter er andre herretøj mærker, der laver laver herretøj i en klassisk, og pæn stil.

Metodeafsnit

Vi har ved udarbejdelsen af denne synopsis til eksamen i erhvervscase, som omhandler Shaping New Tomorrow ApS, udarbejdet en strategisk analyse, herunder en intern strategisk analyse og en ekstern strategisk analyse af virksomheden og omverdenen ved hjælp af teorier og modeller fra henholdsvis virksomhedsøkonomi og afsætning.

Vores analyser er lavet på baggrund af det interne materiale vi har fået af virksomheden, det udfolder sig i videoer, og så er der blevet benyttet eksterne og relevante kilder.

Dette er blandt andet årsregnskaber og artikler. Ved valg af vores kilder har vi skelnet mellem brug af kvantitative og kvalitative kilder.

Ved vores konsekvensberegninger i hvert løsningsforslag har vi lavet nogle antagelser og estimater, da det ikke har været muligt at finde præcise tal på, hvor meget de forskellige ting ville koste. Det er de førnævnte modeller der har dannet grundlaget for de 3 udfordringer, vi har udvalgt.

Kritiske succesfaktorer
En virksomheds KSF’er betegner de forhold der er afgørende af betydning for virksomhedens overlevelse. Vi har taget udgangspunkt i de tre vigtigste KSF’er som Shaping New Tomorrow har:

Deres egen salgskanal
Shaping New