Indholdsfortegnelse
1. Shaping New Tomorrow virksomhedskarakteristik 1
- 1.1 Business Model Canvas 1
- 1.1.1 Værditilbud 1
- 1.1.2 Samarbejdspartnere 1
- 1.1.3 Ressourcer 1
- 1.1.4 Nøgleaktiviteter 2
- 1.1.5 Kundesegmenter 2
- 1.1.6 Kunderelationer 2
- 1.1.7 Kanaler 2
- 1.1.7.1 Distrubutionskanaler 2
- 1.1.7.2 Marketing Kanaler 2
- 1.1.8 Omkostninger 3
- 1.1.9 Indtægter 3
2. Markedskarakteristik for Modeindustrien 3
- 2.1 Forskellige markeder 3
- 2.1.1 Danmark 3
- 2.1.2 Tyskland 3
- 3. Regnskabsanalyse for Shaping New Tomorrow 4
- 3.1 Afkastningsgraden 4
- 3.2 Gældsrente 4
- 3.3 Gearingen, og egenkapitalens forrentning 4
- 3.4 Indekstal 5
- 3.5 Konklusion på Shaping New Tomorrows rentabilitet 5
4. SWOT-analyse 6
- 4.1 Kernekompetencer 6
- 4.2 SWOT-analyse 6
5. De kritiske succesfaktorer 7
- 5.1 Placering af deres butikker 7
- 5.2 God kvalitet på alle deres produkter 7
- 5.3 Deres sortiment opfylder alle behov for forbrugeren 7
6. Udfordringer forbundet med KSF’er 7
- 6.1 Manglende produkter for at opnå den fulde basisgarderobe 8
- 6.2 Smal målgruppe 8
7. Løsningsforslag til udfordring 8
- 7.1 Samarbejde med andre brands 8
- 7.2 Line Extension i form af komfortable Læder sko 8
8. Konsekvensberegning af løsning 2 9
9. Bilag 9
- 9.1 Analyser 9
- 9.1.1 Business Model Canvas 9
- 9.1.2 Swot Analyse 10
- 9.1.3 RentabilitetsAnalyse 10
- 9.1.4 Indekstal 11
- 9.1.5 Købsadfærd 12
- 9.1.6 Værdikæde 14
- 9.1.7 PESTEL 13
- 9.2 Andre udfordringer 14
- 9.2.1 Dyre beliggenheder - KSF 1 14
- 9.2.2 Tøjets dyre pris - KSF 2 14
- 9.2.3 Mulighed for at prøve tøjet - KSF 3 14
- 9.3 KSF’er 14
- 9.3.1 Placering af deres butikker 14
- 9.3.2 God kvalitet på alle deres produkter 14
- 9.3.3 Tøjets evne til at passe alle 15
- 9.3.4 Deres sortiment opfylder alle behov for forbrugeren 15
- 9.3.5 Produktudvikling 15
- 9.3.6 Deres evne til at skifte ud i deres sortiment 15
- 9.3.7 Brandværdi 15
10. Litteraturliste 16

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1. Shaping New Tomorrow virksomhedskarakteristik
Shaping new tomorrow er en dansk virksomhed som startede i 2015 hvor tre barndomsvenner Christoffer Bak

Kasper Ulrich, Christian Aachmann, satte sig for at ændre måden hvorpå, vi forestiller os traditionelt herretøj er.

De åbnede deres først butik i Aalborg på en lille sidegade, men flyttede dog senere butikken til et mere attraktivt sted i Aalborg.

1.1 Business Model Canvas
1.1.1 Værditilbud

Shaping new tomorrow er et tøj brand som skaber værdi for kunderne ved at lave stilrent og højkvalitets tøj som er komfortabelt at gå i.

De sørger også for at have størrelser der passer alle. De bruger selv mottoet “Du skal ikke være designet til at passe tøjet, tøjet skal være designet til at passe dig.”

1.1.2 Samarbejdspartnere
Shaping new tomorrow sørger for at alt produktudvikling foregår i portugal for at det hele er så tæt som muligt på hinanden.

Alle Shaping new tomorrows producenter ligger også i portugal og det gør det derfor nemt at få lavet og afprøvet produkterne så hurtigt som muligt efter de er blevet udviklet.

1.1.3 Ressourcer
Shaping new tomorrow går rigtig meget op i det her med god service og at alle medarbejdere skal være ordentlig ved kunderne og sådan.

De har også sørget for at alle deres butikker er meget minimalistiske og stilrene. De prøver også at holde det her skandinaviske look i alle deres butikker.

Rundt i deres butikker køre også sådan en form for storytelling hvor man kan læse om diverse ting omkring deres brand.

1.1.4 Nøgleaktiviteter
Shaping New Tomorrow nøgleaktiviteter ligger i deres produktion og produktudvikling.

Shaping New Tomorrow produktudvikler deres produkter i samarbejde med deres fabrikker i Portugal.

De har udviklet en ny type fiber “free fiber”, som gør at deres tøj er bevægeligt. Udover produktion og produktudvikling

er Shaping New Tomorrow gode til at markedsføre sig selv, iform af kampagner på Youtube, Facebook, Instagram og Email.

1.1.5 Kundesegmenter
Shaping new tomorrow har 3 kundesegmenter. Et primært er mænd som ligger mellem 25 og 34.

Deres sekundære segment er mænd fra 34 til 45. Og deres tertiære segment er mænd fra 45 til 54.

Deres største målgruppe er klart deres primære men deres sekundære og tertiære så svarer de til en større del af deres salg end deres primære.

1.1.6 Kunderelationer
Hos shaping new tomorrow gør de brug af en fordelsklub via nyhedsbreve pr mail hvor kunderne blandt andet kan få adgang til limeted produkter og eksklusive rabatter.

Derudover sender de også nogle mails ud til forskellige kunder nogle gange hvis de har nye produkter som ikke er kommet ud endnu. For at kunderne kan teste produkterne så de kan få en helt ærlig mening omkring dem.

1.1.7 Kanaler
1.1.7.1 Distrubutionskanaler
Shaping New Tomorrow sælger deres produkter gennem deres webshop, som er tilkoblet flere forskellige domæner, .dk, .com , .se, .de og .no.

Derudover sælger Shaping New Tomorrow deres produkter gennem deres fire butikker, som er lokaliseret i henholdsvis Aalborg, Aarhus, Odense og København.

1.1.7.2 Marketing Kanaler
Shaping New Tomorrow gør brug af forskellige platforme som Facebook, Instagram, Youtube og Email til at markedsføre sig på. De markedsføre også sig selv via influencers Instagrams og Youtube.