Indledning
I denne opgave vil jeg analysere flyselvskabet Ryanairs interne situation. Jeg vil med hjælp fra forskellige teorier og modeller, finde ud af hvad deres kernekompetencer og konkurrencemæssige fordele er. Hvad er Ryanair særligt gode til og hvad kunne de gøre bedre?
I opgaven vil jeg blandt andet komme ind på virksomhedskarakteristik, forretningsmodellen (Business Model Canvas) og SW-opstilling
Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakteristik:
Ryanairs forretningsmodel: Business Model Canvas:
Konklusion på forretningsmodel:
Kernekompetencer og Konkurrencemæssige fordele:
- Kernekompetencer:
- Konkurrencemæssige fordele:
Konklusion af Kernekompetencer og Konkurrencemæssige fordele:
SW- Opstilling - De stærke og svage sider
- Stærke:
- Svage:
Konklusion:
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Ryanair er et lavprisflyselskab, som er udenlandsk ejet. Den Irske virksomhed er stiftet og etableret i 1985, af Tony Ryan. Selskabet er nu drevet af topchef, Michael O'Leary
Ryanair er en servicevirksomhed, da de sælger en service, nemlig flybilletter. Dermed er det ikke noget håndgribeligt. Ideen bag Ryanair var at skabe billigere flybilletter end dem der i forvejen var på markedet.
Tony Ryan ville sørge for at alle kunne have mulighed for at komme ud at rejse. Han ville skabe et selskab hvor man kunne komme billigt frem uden problemer.
Selskabets kernekompetencer er, at de sælger billige flybilletter, men alligevel har en indtjening, som konkurrerer med de helt store flyselskaber som SAS og Lufthansa.
Derudover er Ryanairs fly også oftest de fly der er ”on time” hvilket vil sige at de letter og lander til tiden (kilde: kommentar fra opgaveformuleringen, og Ryanairs hjemmeside)
Netop dette er også en af deres konkurrencemæssige fordele. De billige priser og deres stabile landetider er med til at kunderne foretrækker dem.
Skriv et svar