Indholdsfortegnelse
1. Analyser Hays interne og eksterne situation? Casper 3

2. Med udgangspunkt i en segmentering, bedes du definere Hays målgruppe/målgrupper? Seth 4

3. Diskuter hvordan Hay positionerer sig? Cezary 5

4. Analyser relevante elementer af købsadfærden? Casper 6

5. Redegør for hvorledes Hay kan indsamle informationer omkring købsadfærden for deres målgruppe/målgrupper? Seth 8

6. Identificer Hays konkurrenter og analyser de konkurrencemæssige positioner og konkurrencen på markedet i Danmark? Casper 9

7. Redegør for hvordan Hay differentierer sig og diskuter hvilken konkurrencestrategi, de benytter sig af? Seth 10

8. Diskuter hvilke/n vækststrategi/er Hay arbejder ud fra? Casper 11

9. Analyser hvordan Hay anvender grundparametrene Produkt, Pris, Distribution og Promotion? Cezary 12

10. Vurder med baggrund i ovenstående hvorledes virksomheden kan skabe vækst gennem marketingmixet/Ansoffs. Cezary 13
Bilag 14
Kilder: 17

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Jeg har valgt at analysere deres interne og eksterne forhold ved hjælp af en SWOT analyse. Jeg har valgt denne model fordi jeg mener at analyseprocessen identificerer og analysere virksomheden hurtigt og overskueligt.

Under muligheder i SWOT analysen har vi skrevet at dansk møbeldesign er verdenskendt. Dansk design er eftertragtet mange forskellige steder i verden og det kan hurtigt komme til fordel for Hay.

Mange af de største kunstnere har noget som deres signatur og det kan også komme til at blive en ting for Hay.

Hvis de holder sig til det klassiske danske design og prisen fortsat forbliver lav vil fortsat kunne opnå vækst på udenlandske markeder.

Under stærke sider har vi blandt andet skrevet at de har unge og innovative designere som har interesse for design og arkitektur hvilket også kommer til udtryk i detaljerne i deres møbler.

Hay har også skabt innovative produktionsformer som kan fange en bred målgruppe i aldre fra 20-70 år.

Hay prøver at skabe kvalitetsmøbler med pænt design uden at prisen skal løbe op og blive lige så dyr som mærkevare inden for møbelbranchen.

Under svage sider har vi skrevet at det er et ægtepar som sammen styrer virksomheden.

De har selvfølgelig kun 33% af virksomheden, men det kan stadig skabe konflikter eller udfordringer hvis ikke de er enige om nogle vigtige beslutninger eller en dag ikke er sammen længere.

Derudover er de på et marked med mange stærke internationale forhandlere hvilket tvinger dem til hele tiden at tænke nyt og innovativt.

Det er indtil nu gået fint for dem, men hvis først de løber tør for gode ideer bliver det svært for dem at holde sig igang specielt i udlandet på samme måde som de gør lige nu.

Under trusler har vi skrevet at der er et stigende antal ældre i Danmark. Hays møbler er ikke specielt praktiske for ældre på samme måde som andre møbler der henvender sig specielt til den del af befolkningen.

Derfor bliver de nødt til at følge denne udvikling og måske udarbejde en kollektion af møbler som skal virke praktiske for folk i alderen 70+. Det vil udvide deres kundegruppe så de næsten har produkter til alle aldre fra 20+.

Hay skal dog også tænke på at deres møbler altid kan blive forbedret så det er vigtigt for dem at fortsætte med at tænke innovativt og anderledes. nytænkning er vigtigt i møbelbranchen for ellers er det nemt at blive udkonkurreret.

---

Vi har udarbejdet en positioneringskort, hvor vi så har placeret Hays konkurrenter og selve Hay for at vise hvor de enkelte butikker ligger, i forhold til kvalitet og pris.

det er jo sådan at Hay har højkvalitets produkter, som ligger på den gode side af prisen, det kan godt være at nogle af priserne ligger på over 1000 kr.

men det er faktisk lav pris i forhold til deres konkurrenter, da de sælger de fleste produkter til en højere pris end HAY sælger deres til.

Vi har så sat Hay a/s øverst til højre fordi de har en lidt høj pris, men har høj kvalitet, men den ligger længere hen mod midten da prisen er ikke lige så høj som Fritz Hansen A/S som også sælger møbler

dog nogle produkter koster mere end 5-8 gange så meget som HAY A/S, men de har så både meget dyre og nogle der koster lidt mindre.