Indholdsfortegnelse
Interne
Eksterne
Swot Analyse
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
For at identificere virksomhedens styrker og svagheder (interne faktorer) samt de muligheder og trusler (eksterne faktorer), som virksomheden står over for, vil jeg anvende en værdikædeanalyse til at analysere de interne forhold i virksomheden.
Efterfølgende vil jeg analysere de eksterne forhold ved at benytte Porter's Five Forces-model. Som en samlet opsummering vil jeg anvende SWOT-analysen.
---
Inden for Biva's primære aktiviteter er der et fokus på indgående logistik, markedsføring og salg. Virksomheden indkøber billige varer fra Østeuropa og Asien.
Tidligere var deres centrallager placeret i Odense, men det er nu blevet flyttet til en stor lagerbygning i Taulov ved Fredericia.
Flytningen af lageret blev motiveret af den øgede benyttelse af motorvejen i Fredericia-området, hvilket gør det lettere at transportere de store containere med møbler.
På trods af krisen håber og tror Biva stadig på ekspansion, hvilket også giver nem adgang til nabomarkederne samt størstedelen af Danmark.
Markedsføring og salg spiller en afgørende rolle for Biva. Virksomhedens markedsføring begyndte med en reklame, hvor Millie Korsdal Rafn bar en rød Biva-trøje og sagde replikken "vi ses i Biva".
Selvom denne reklame blev kåret som årets mest hadede reklame og ikke nødvendigvis fik positiv omtale, bidrog den til at øge kendskabet til Biva betydeligt. Biva ønskede at fremhæve deres møbler, som var både billige og kunne sælges hurtigt.
---
Konkurrencesituationen for de etablerede virksomheder: Markedet for lavprismøbler er præget af intens konkurrence.
Blandt de toneangivende virksomheder, der står stærkt i forbrugernes bevidsthed, finder man IKEA, ILVA og JYSK.
Der er også lavprissupermarkeder som Bilka, Kvickly, Føtex og Super Brugsen, der udbyder lavprismøbler og dermed udgør en konkurrence for Biva.
Yderligere er der byggemarkeder som Jem og Fix, Bauhaus og Silvan, som også udgør mulige konkurrenter for Biva.
Truslen har udbydere af substituerende produkter: På markedet er der dukket nogle mindre lagersalgsbutikker op, og den største blandt dem er MyHome. Naturligvis bliver MyHome også en konkurrent for Biva.
Truslen fra nye udbydere: Det er en udfordring at træde ind på markedet på grund af de allerede eksisterende stærke markedskræfter.
Dog udgør nye virksomheder altid en trussel for de etablerede spillere på markedet. Derfor forsøger de etablerede virksomheder at holde de nye virksomheder ude ved at opstille indtrængningsbarrierer.
Disse barrierer kan omfatte stordriftsfordele, hvor de etablerede virksomheder nyder godt af faldende enhedsomkostninger i produktion og markedsføring.
Skriv et svar