Indholdsfortegnelse
Kapitel 2 Den interne situation
Opgave 2.3

Kapitel 2 Den interne situation
Opgave 2.1
1. Forklar opbygningen af værdikæden.
- Primære aktiviteter:
- Indgående logistik: (Råvarer)
- Fremstillingsproces: (Færdigvarer)
- Udgående logistik:
- Markedsføring + Salg:
- Service:
- Støtteaktiviteter
- Virksomhedens infrastruktur:
- Menneskelige Ressourcer:
- Teknologiske Ressourcer:
- Indkøbsfunktion:
- Diskuter, hvad den tyske virksomhed kan bruge analysen af værdikæden til.
- Du bedes hjælpe Peter Voss med at få placeret aktiviteterne i værdikæden
- Primæraktiviteter:
- Støtteaktiviteter:

2. Forklar begreberne kernekompetence og konkurrencemæssige fordele i relation til Fromage A/S
- Kernekompetence:
- Konkurrencemæssige fordele:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Værdikæden består af en række aktiviteter, der udføres for at produktudvikle, indkøbe, producere, markedsføre, levere og servicere virksomhedens produkt, som tilsammen skaber produktets værdi for kunden.

En Business model canvas beskriver, hvordan en virksomhed skaber, leverer og fastholder værdi.

Værdikæden er inddelt i primære aktiviteter og støtte aktiviteter. Værdikæden er inddelt i upstream aktiviteter og downstream aktiviteter.

En kunde værdi opstår, når en virksomheds produkt skaber en højere værdi for kunden end et tilsvarende produkt fra konkurrenterne.

En Business model canvas/værdikæde er en kombination af en virksomheds ressourcer og kompetencer, som gør det muligt at tilbyde et produkt med særlig værdi for kunden.

De Kritiske succesfaktorer er de faktorer, der har afgørende betydning for, at virksomheden kan klare sig på markedet på lang sigt.