Indholdsfortegnelse
Beskrivelse af virksomheden væsentlige karakteristika (idé)

For at sikre sin konkurrencedygtighed eller konkurrenceevne bør en virksomhed fokusere på:

Forretningsmodeller:

Business Model Canvas (BMC)

Begreberne i modellen
- Hvorfor BMC modellen:
- Markedstilbud:
- Kundesegmenter:
- Kunderelationer:
- Distributionskanaler:
- Nøgleaktiviteter:
- Nøgleressourcer:
- Fysiske:
- Intellektuelle:
- Medarbejder:
- Finansielle

Elementer i BMC
- Begreberne:
- Konkurrencemæssig fordel:
- Kernekompetence:
- KSF:
- Top of mind:
- Markedstilbud:
- Disruption:

Værdikæden
- Værdikæden:
- Virksomheden konkurrencedygtighed:

Porters Oprindelige Værdikæde
- Indgående logistik:
- Produktion:
- Udgående logistik:
- Markedsføring og salg:
- Service:

Begreber indenfor værdikæden:
- Margin:
- R&D:
- Prototype:
- Halvfabrikata:
- Øgelse af værdikæden:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Beskrivelse af virksomheden væsentlige karakteristika (idé)
- Idé/produkt
- Virksomhedstype
- Aktiviteter
- Kernekompetence
- Markedsforhold

For at sikre sin konkurrencedygtighed eller konkurrenceevne bør en virksomhed fokusere på:
- Kernekompetencer
- Konkurrencemæssige fordele
- Branchens kritiske succesfaktor
- KSF (kritiske succesfaktorer)