Indholdsfortegnelse
Virksomhedsportræt
Kritiske succesfaktorer
Udfordringer
Handlingsalternativer
Konsekvenser
Bilag
SWOT-analyse
Regnskabsanalyse
PESTEL-analyse
Poters´s five forces
Værdikæde
Kilder

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Truslen fra nye udbydere
Truslen fra nye udbydere er i Plantoramas tilfælde ikke særlig stor.

Plantorama har en del stordriftsfordele, i og med at de både har et brand og har de nødvendige lokaler, som vil være dyr for nye udbydere at skaffe.

Truslen fra købere (Kunden)
Truslen fra kunderne er i Plantoramas tilfælde heller ikke specielt stor. Kunderne har ikke en stærk position i en forhandlingssituation, da de færreste af virksomhedens kunder køber hjem i store partier.

Truslen fra udbydere af substituerende produkter
Virksomhedens primære konkurrenter er Bilka og Bauhaus. Visse produkter kan let erstattes, såsom visse planter.

Dog har de også produkter såsom visse af deres dyr, som ikke så let kan erstattes. Derfor er truslen for visse produkter høj, og for andre ikke særlig høj.

Truslen fra leverandørerne -
Virksomheden har en del specialvarer, som få leverandører kan levere. Derfor er det ville enkelte produkter en stærk forhandlingsstyrke fra leverandørernes side.

Dette er typisk ved dyrene, at leverandørerne har en stærk forhandlingsstyrke. Virksomheden har 35-40 leverandører, da de har visse varer, som kun få små leverandører leverer.

Hvor meget forhandlingsstyrke har leverandørerne? - Hvis leverandørerne har et specielt produkt, som enten ingen sælger eller kun få har de en stærk forhandlingsstyrke, men modsat hvis det er et normalt produkt mange har, har de en svag forhandlingsstyrke.

Konkurrencesituationen for etablerede virksomheder
Plantoramas sortiment af blomster og planter er meget bredt i forhold til Bauhaus’ og bilka’s . Det betyder at deres konkurrencesituation er stærk. Det gør også at de tiltrækker flere kunder pga. deres store udvalg.