Indholdsfortegnelse
Virksomhedsbeskrivelse
Metode:
Værdikæde analysen:
- Indkøb og lager:
- Salg og service
- Marketing
- Konklusion
De fire p’er:
- Pris:
- Produkt:
- Place:
- Promotion:
Business model canvas
Kritiske succesfaktorer
- KSF 1: Produktsortiment
- KSF 2: Indkøb
- KSF 3: Beliggenhed
Udfordringer
● Udfordring 1 - Stigende nethandel
- Løsningsforslag 1:
- Konsekvenser:
- Løsningsforslag 2:
- Konsekvenser:
- Udfordring 2:
- Løsningsforslag 1:
- Konsekvenser:
- Løsningsforslag 2:
- Konsekvenser:
● Udfordring 3:
- Løsningsforslag 1:
- Konsekvenser:
Pestel analyse
- Politiske forhold
- Økonomiske forhold
- Kulturelle forhold
- Teknologiske forhold
- Miljømæssige forhold
- Lovmæssige forhold
SWOT-analyse:
- Styrker:
- Svagheder:
- Muligheder:
- Trusler:
Regnskabsanalyse:
Rentabilitetsanalyse:

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Normal er en detailvirksomhed. Normal blev stiftet i 2013 af Torben Mouritsen og Bo Kristensen, med hovedkontor i Skanderborg.

Normal er et aktieselskab, som senere får 2 investorer, først direktøren af bestseller Anders Holch Povlsen og derefter Jan Lehrmann som er investor i Løvens Hule.

Normal hører derfor under bestseller A/S koncernen. Virksomhedens vision er at gøre det sjovt og spændende at shoppe normale varer til faste og lave priser.

Deres produktsortiment omfatter dagligvarer, pleje, husholdningsartikler, papirvarer og konfekture importeret fra distributører i hele Europa.

På denne måde sikrer den billigste måde at købe varer på de lave priser, som Normal tilbyder. Bredt og dybt spænd kræver en lige så bred som stor målgruppe, som primært er kvinder, der bruger "sociale købemotiver", som mest er følelsesmæssige.

Dette segment køber Normals produkter som et "sparsommeligt motiv", som er en søgen efter billige indkøb. Derfor bruger Normal markedsføringskonceptet til at skabe overskud ved at levere produkter, der opfylder kundernes behov og ønsker.

Normal åbnede deres første butik i Silkeborg i april 2013 og de har siden åbnet mere end 100 butikker i Danmark, Sverige og Norge, samt oplevet deres betydelige vækst.

Indtægterne steg fra 9 mio. kr. I 2013 og steg til 900 mio. kr. 2017.Virksomhedens vision er at give en unik indkøbsoplevelse til flere mennesker i hele Europa, så planerne er at åbne butikker syd for den danske grænse.

---

En meget vigtig funktion i Normal er deres indkøbsstyring, som består af nogle indkøbere og indkøbsassistenter, som står for al opfyldning, laver leverandøraftaler og køber varer hjem.

Så det er denne funktion, der bestemmer prisen sammen med leverandøren, Mængde, pakning og leveringstid. Derudover gennemføres kundeanalyse, så de kan Identificer forbrugernes behov og ønsker og køb derefter de rigtige varer derhjemme.

Normal bruger leverandører fra hele Europa, hvor de kan købe varer så billigt som muligt. Derfor er det meget vigtigt, at de har en god, tæt og åben dialog med disse leverandører.

Det er på den måde de har mulighed for at sælge videre til en lavere fast pris, 30-40%. lavere end deres konkurrenter. Normal har desuden kun ét centrallager, hvorfra alle Normal-butikker får deres varer fra.

Derfor spiller centrallageret en yderst vigtig rolle og har et yderst effektivt system, der sikrer, at alle Normals butikker har velfyldte hylder.