Indholdsfortegnelse
Virksomhedskarakterstik 3

Kritiske succesfaktorer 3
- Lave priser i forhold til konkurrenterne 3
- Bredt sortiment 3
- Leverandørerne 4

Udfordringer 4

Udfordring 1 4
- Handlingsforslag 1 4
- Konsekvenser ved handlingsforslaget 4
- Handlingsforslag 2 5
- Konsekvenser ved handlingsforsalget 5
- Udfordring 2 6
- Handlingsforslag 1 6
- Konsekvenserne ved dette handlingsforslag 6
- Handlingsforslag 2 6
- Valg af handlingsforslag 7

Metodeovervejelser 7

Litteraturliste 8
- Bilag 1 – Regnskabsanalysen 9
- Bilag 2 – Værdikæde 11
- Bilag 3 – Omverdensanalyse 12
- Den afhængige omverden 12
- Den uafhængige omverden 12
- Bilag 4 – SWOT-Analysen 14
- Bilag 5 – Porters Five Forces 15
- Leverandører 15
- Kunder 15

Konkurrencesituationen i branchen 16

Bilag 9

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Konsekvenserne ved dette handlingsforslag
Virksomheden skal ud og bruge flere penge på køretøjer, samt skal de ansætte folk der kan køre disse, så de er sikre på leverancerne når frem til tiden.

Det vil også tage noget fokus fra virksomheden, da de har andre ting at bekymre sig om, da det skal regnes med ind som ekstra udgifter, og de ikke kan indregne uforudsete udgifter på køretøjerne, i forhold til, hvis de havde en klar aftale, om hvad de skulle betale hver gang den fremmede distributør skulle køre for dem.

Derfor ville dette også være mere risikabelt. Virksomheden vil dog blive mere fleksibel i forhold til leveringen, da de selv kan bestemme leveringstidspunkterne, og ikke skal indgive en forespørgsel på, om distributøren kan køre på givne tidspunkt, samt har de mulighed for at lave ændringer i planerne med kort varsel, hvis varelageret i en butik bliver beskadiget og derfor hurtigt skal bruge nye varer, kan de hurtigt køre ud med dem fra centrallageret.

Handlingsforslag 2
Det andet handlingsforslag ville være, at åbne et nyt centrallager i takt med at de er begyndt at udvide til andre lande, så det ligger mere ”centralt” i forhold til hvilke lande de har butikker i.

Konsekvenserne ved dette handlingsforslag
Der er selvfølgelig en masse omkostninger forbundet med at bygge et nyt centrallager, da det koster en del penge, og vil trække en del på egenkapitalen.

De skal derfor vurdere, om det kan betale sig, og om de skal øge leveringsservicen, eller om de vil spare på omkostningerne.

Fordelen vil helt klart være, at de vil blive mere fleksibel i forhold til deres leveringer, da ordrerne hurtigere kan nå ud til butikkerne, i takt med de er begyndt at sætte sig i andre lande såsom Holland.

Valg af handlingsforslag
Valget er faldet på handlingsforslag 2, da det vil gøre den meget mere fleksible i forhold til leveringen, at den kan ske hurtigere, og spare penge på den lange transport.

Deres leveringsservice bliver samtidig forbedret, og det får stor betydning for omsætningen, da det betyder at de næsten hele tiden kan have fyldt op med varer, og ikke skal vente på leverancer samt afvise kundernes vareforespørgsler, fordi varen ikke er hjemme.

Et nyt centrallager, som er mere centralt placeret i forhold til de andre lande, såsom Holland vil derfor give dem mulighed for at øge omsætningen, og de vil derfor blive bedre til at eksekvere.

Metodeovervejelser
I vores analyse af virksomheden, har vi anvendt flere modeller til at finde virksomhedens værdier, styrker, svagheder samt muligheder og trusler.

Derefter har vi undersøgt, hvilke forhold der har gjort sig gældende i virksomheden, både internet og eksternt.

Ud fra de interne og eksterne forhold, er vi kommet frem til en række handlingsforslag, ud fra udfordringer som virksomheden har, eller kan opleve. Handlingsforslagene, skal agere som et muligt tiltag, virksomheden kan benytte sig af i fremtiden, og derved hele tiden skille sig ud fra sine konkurrenter.

Vi har derfor valgt at udarbejde en værdikæde, omverdensanalyse, regnskabsanalyse, SWOT-analyse samt modellen Porters Five Forces