Indledning
Strategier og planer, der lægges på ledelsesniveau i virksomheder, skal underbygges af budgetter.
Budgetterne viser, hvordan indtægterne ved de nye tiltag forholder sig til forventede udgifter ved gennemførelse af tiltagene.
Indholdsfortegnelse
Resultatbudget
Forecast
Profitabilitet- flere målemetoder
Kontroltyper:
Uddrag
Efter det er gennemført, anvendes budgettallene i kontrollen af de faktiske tal og forskelle identificeres og forklares.
Virksomhederne sætter en række mål, som er udgangspunkt for deres strategier og strategiplaner.
Dette kan se således ud:
Mål → Strategier → Planer → Budgetter → Gennemførelse af planer → Kontrol og opfølgning → Mål/reviderede mål.