Opgavebeskrivelse
1. Forklar, hvilket produktionslayout HP Stål A/S benytter.

2. Vurder, hvilke fordele og ulemper HP Stål A/S opnår ved at benytte ordrestyret produktion.

3. Beregn ændringen i de årlige lageromkostninger ved en lagerreduktion på kr. 20 mio.

4. Vurder, hvorledes den logistiske effektivitet kan blive påvirket, hvis HP Stål A/S indgår i et partnerskab med den nye leverandør.

5. Udarbejd investeringsforslagets nettobetalingsstrøm.

6. Vurder, om investeringen er lønsom.

7. Forklar om investeringsforslagets interne rente er mindre eller større end kalkulationsrenten. Se spørgsmål 2.2. Der skal ikke foretages yderligere beregninger.

8. Diskuter om HP Stål A/S bør benytte en underleverandør i stedet for at investere i en ny maskine.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Fordele ved Just in time princippet er fx at alt der som ikke bidrager til produktets værdi, anser kunden for at være spild.

Dermed skal dette gerne fjernes helt og det hjælper ordrestyret produktion på de ikke har samme unødvendig produktionstid, ventetid, og intern transport.

De fleste vil også gerne holde deres lagreomkostninger nede, da store beholdninger af råvarer er dyrt.

Det er meget kostbart at have disse store lagre og dermed kan virksomheden ved ordrestyret produktion nøjes med at bestille efter kundernes forespørgsler så HP Stål A/S ikke behøver at have store lagre.

Der er kort leveringstid da virksomheden producere i små serier og dermed en høj fleksibilitet og de kan dermed reagere hurtigt på ændringer i efterspørgsel, da de ikke har store lagerbeholdninger af råvarer.

Ulemper ved ordrestyret produktion kan være at der opstår fejl i nogle produkter da lagerbeholdningerne er begrænsede og dermed kan det være svært at erstatte det ødelagte produkt da virksomheden ikke har et færdigvarelager de kan tage produkter fra.