Indholdsfortegnelse
1. Redegør for Flying Tiger of Copenhagens internationalisering.
2. Vurder Flying Tiger of Copenhagens eksportberedskab.
3. Redegør for hvilke eksportmotiver, der må formodes at ligge til grund for Flying Tiger of Copenhagens geografiske ekspansion.
4. Vurder fordele og ulemper ved, at Flying Tiger of Copenhagen - via Zebra A/S - selv er medejer af alle butikker i alle lande frem for fx at benytte franchising.
5. Vurder hvilke informationer, der er vigtige for Flying Tiger of Copenhagen at indsamle inden indtræden på et nyt marked.
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Uppsala modellen anvendes for at vise Tigers eksportadfærd. Tiger har tidligere etableret sig på internationale markeder, men det har været en langsom proces.
I fase 1 har man meget begrænset eksporterfaring og deres første marked blev som sagt Island. Det var mens Lennart Laiboschitz var på ferie og derfor var det et Sporadisk eksport, altså et tilfældigt spredt eksport.
I anden fase benytter Tiger mere direkte eksport via mellemled i form af importører og lignende. Her begynder Tiger også deres første eksport til et nærmarked.
I fase 3 er ledelsen meget engagerede i eksport, derfor er ledelsen også blevet mere erfarne og har derfor mere styr på eksport processen og tage større og mere systematiske skridt.
Det første de gør ved et nyt marked er at finde samarbejdspartnere, gerne en lokal samarbejdspartner som de anser som værende loyal.
Dernæst etablerer de en virksomhed som har 50-50 ejerfordeling mellem Tiger og den lokale samarbejdspartner. Samarbejdet testes og hvis det kører glat så åbnes der flere butikker i de næste år.
Tiger er dog ikke helt nået til fase 4 endnu hvor de er blevet så etableret i udlandet at de kan outsource nogle af de aktiviteter som der ikke er afgørende for dem selv at stå for i værdikæden.
De er allerede etableret på nærmarkeder og skal bevæge sig udover nærmarkederne nu og er dermed altså ikke helt i fase 4.
Skriv et svar