Indholdsfortegnelse
Virksomhedens forretningsmodel:
Resultater fra analysefasen
Hovedkonklusion 1: Værdikæde
Hovedkonklusion 2: Brancheanalyse
Hovedkonklusion 3: Omverdensmodellen
Kritiske succesfaktorer:
Faktor 1: Egne mærker
Faktor 2: Dybt og attraktivt sortiment
Faktor 3: Deres markedsposition som markedsleder på det danske marked
Virksomhedens udfordringer:
Udfordring 1: Differentiering fra deres konkurrenter
Udfordring 2: Digitalisering
Udfordring 3: Hård konkurrence
Løsningsforslag 1 til udfordring 1: differentiering fra deres konkurrenter
Konsekvenser:
Løsningsforslag 2 til udfordring 1: differentiering fra deres konkurrenter
Konsekvenser:
Løsningsforslag 1 til udfordring 2: Digitalisering:
Konsekvenser:
Løsningsforslag 2 til udfordring 2: Digitalisering:
Konsekvenser:
Metodeovervejelser

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Løsningsforslag 2 til udfordring 2: Digitalisering:
Det vil være en fordel for virksomheder at udvikle unikke ydelser i form af levering til forretning fra deres online forretning som vil samtidig kunne differentiere sig fra konkurrenterne.

Sportmaster vil kunne udnytte deres fordel ved at have både fysiske og online forretning ved at kombinere dem med tiltag der skaber værdi for kunden

Konsekvenser:
En unik ydelse kunne være at Sportmaster tilbød leveringsservice hvor deres produkter bliver sendt til de fysiske butikker så kunderne har mulighed for at komme ned og prøve det pågældende produkt, her vil virksomheden undgå returret og tilbagebetaling.

Derved vil de ikke tabe penge på fragten, og eventuelle skader der kan forekomme ved levering, produkterne vil altså forblive i god kvalitet i virksomheden.

I sammenspil med deres gode kundeservice og vejledning vil der skabes værdi for forbrugerne ved den gode service, det kan medføre at forbrugerne vil foretrække at benytte sig af Sportmaster igen og skabe mere omsætning.

Metodeovervejelser
Der er i erhvervscasen anvendt tildelte datakilder og udleveret materiale omkring Sportmaster, som har hjulpet til udarbejdelse af kritiske succesfaktorer der har medvirket til udfordringer og løsningsforslag der kan optimere virksomhedens interne og eksterne forhold.

Vi har også benyttet os af de præsenteret teori givet fra underviserne, samt har e-bøgerne hjulpet os til udarbejdelsen af modellerne og hvilke elementer der har været væsentlige at få med.

Vi har i analysearbejdet udarbejdet en forretningsmodel som tager højde for ressourceforbrug, vi har fulgt forretningsmodellen Business Model Canvas (BMC) for at få skabt et overblik hvad virksomheden benytter sig af.

Virksomheder kan bruge modellen til at designe og forme på opbygningen og de relationer der skaber byggestenen for virksomheden.

Vi har udarbejdet en SWOT for at få skabt et nuværende billede af virksomhedens interne og eksterne forhold.

Det har efterfølgende medvirket til at kigge på hvilke muligheder og konsekvenser, vi kan foreslå virksomheden udelukkende for at Sportmaster kan optimere deres kritiske succesfaktorer.

Vi har i processen kigget på Sportmasters differentiering fra deres konkurrenter, hvordan de kan forbedre dette og promovere deres egne mærker som kan medvirke til omsætning.

Dernæst har vi kigget på hvordan Sportmaster kan benytte sig af den digitalisering vi har i dag. Her har vi kigget på hvordan de kan skabe unikke ydelser som skaber værdi hos forbrugerne og kan medvirke til mere loyale kunder.