Indholdsfortegnelse
Virksomhedsportræt 4
Virksomhedens Navn 4
Selskabsform 4
Virksomhedstype 4
Ledelse 4
Antal Ansatte 4
ØKonomiske Nøgletal 4
IDégrundlag 4
Vision 4
Mission 4
Produkter 4
Målgruppe 4
Branche 4
Antal Konkurrenter 4
Markedsandel 4
Kritiske Succesfaktorer 5
Ksf 1: Positionering 5
Ksf 2: Deres Differentiering I Fysiske Butikker Med Bla. Indretning 5
Ksf 3: Deres Knowhow På Produkterne 5
Ksf 4: Samspillet Mellem Nettet Og Butikken 5
Ksf 5: Sortimentsudvidelse 5
Resultater Fra Analysefasen 6
Hovedkonklusion 1: 6
Hovedkonklusion 2: 6
Hovedkonklusion 3: 6
Virksomhedens Udfordringer 7
Udfordring 1: 7
Udfordring 2: 7
Udfordring 4: Begrænset Brug Af Markedsføringskanaler 7
Udfordring 5: Tæt Samarbejde Med Leverandører 7
Handlingsforslag 8
Handlingsforslag 1 Til Udfordring 2: Anderledes Butiksindretning 8
Konsekvens 1 8
Konsekvens 2 8
Handlingsforslag 2 Til Udfordring 2: Produktafprøvning 8
Konsekvens 1 9
Konsekvens 2 9
Handlingsforslag 2 Til Udfordring 4: ØGet Fokus På Celebrity Branding 9
Konsekvens 1 9
Konsekvens 2 9
Metode Overvejelse 10
Kildeliste 11
Bilag 12
Swot 12
Porters Værdikæde 13
Virksomhedens Infrastruktur 13
Menneskelige Ressourcer 13
Teknologiske Ressourcer 13
Indkøbsfunktion 13
Indgående Logistik 14
Fremstillingsproces 14
Udgående Logistik 14
Markedsføring + Salg 14
Service Aktiviteter 14
Kernekompetence 14
Porters 5 Forces 15
Truslen Fra Nye Indtrængere 15
Truslen Fra Substituerende Produkter 15
Kundernes Forhandlingsstyrke 15
Leverandørens Forhandlingsstyrke 16
Konkurrenter I Branchen 16
Omverdens Model 17
Konkurrenter 17
Kunder 17
Leverandører 17
Demografiske Forhold: 18
Massemedier 18
Interesseorganisationer 18
Miljø 18
Politiske Og Lovgivningsmæssige Forhold 18
Samfundsøkonomiske Forhold: 18
Kulturelle Forhold 19
Teknologiske Forhold 19
Porters Generiske Startegier 20
Konkurrenceform 21

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Idégrundlag: Idéen bag Sportmaster var, at etablere rigtige sportsbutikker som solgte sport, camping og fiskeudstyr i egne lokaler.

Idéen kom fra 16 DIFA-isenkræmmere Vision: Sportmasters vision er at være den førende sportsudstyrs forhandler. De vil være yderst vellykket, effektiv og konkurrencedygtig på verdensplan.

Mission: Sportmasters mission er, at udvikle en succesfuld virksomhed, ved at tilbyde deres kunder et relevant udvalg af kvalitets sportsudstyr og fritidsprodukter.

Sportmaster vil bidrage til folks sundhed og fremme værdien af en sund livsstil, sport, fritid og at forbedre deres kunders livskvalitet.

Produkter: Sportmaster har et stort udvalg af produkter, som alt indeholder sport. Det er alt fra sportstøj, drikkedunke, sko, sengetøj med fodboldhold til paraplyer.

Målgruppe: Sportmaster har 5 slags målgrupper. Engageret i lokalsporten, Det unge segment, Det nye, Børnefamilierne, Det praktiske og funktionelle
Branche: Forhandlere af sports- og campingudstyr, 476410

Antal Konkurrenter: Sport 24, Intersport, Sportigan, Zalando + man
Der er i dag en stigende fokus på sundhed og motion, det er dermed en udfordring for Sportmaster, at tilbyde produkter der efterkommer kundernes behov.

Udfordring 2:
Differentieringsgraden mellem de forskellige sports udbydere er forholdsvis lav, da de har mange ligheder. De fører typisk lignende sortimenter og uden den store prisforskel og derfor er det en udfordring for Sportmaster at kunne differentiere sig fra konkurrenterne.

Udfordring 3:
At kunne Internationalisere sig yderligere. At komme ud på nye markeder, nu hvor virksomhedens position i Danmark er så stor som den nu engang er.

Det kunne blandt andet være en god ide grundet de høje skatter i Danmark. Der er andre lande, hvor der ligesom i Danmark er stor interesse for sport.

Udfordring 4: Begrænset brug af markedsføringskanaler.
Virksomhedens brug af markedsføringsmedier er forholdsvis begrænset, eftersom Sportmaster primært bruger tv reklamer, dagbladsannoncer og tilbudsaviser i deres markedsføring.

De medier som bruges når generelt ud til mange forbrugere, men det er begrænset hvor personligt det kan gøres.

Virksomheden har også en medlemsklub, hvor Sportmaster bruger dataene de har fra disse medlemmer til at udføre nogle mere konkrete markedsføringsbudskaber.

Udfordring 5: Tæt samarbejde med leverandører
Sportmaster har nogle meget dominerende leverandører med stærke positioner på markedet og de er derfor meget afhængige af dem.

Derfor er det en udfordring for virksomheden at have et tæt samarbejde med sine leverandører.