Indholdsfortegnelse
Hvad karakteriserer den danske rejsebranche? 2
- Facts 2
- Rekordårene 2006 og 2007 2
- Umuligt at fortsætte rekordår i 2008 2
- Omverdensanalyse på branchen niveau 3
Hvad karakteriserer Travel Sense 4
- Organisation 5
- Økonomi 5
- Værdikædeanalyse 5
- Funktioner 6
- Interessegrupper 6
- More Sense A/S 7
SWOT analyse af Travel Sense 8
- SWOT analyse 8
- Konklusion 9
- Skema For Swotanalyse 10
Travel Senses målgruppe og forbruger adfærd 11
- målgruppe 11
- Forbrugeradfærd 11
Travel Sense A/S konkurrencesituation 14
- Virksomhedens konkurrencestrategi 15
Konklusion af Brancheanalysen 16
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Facts
Branchen har i Danmark 152 rejsebureauer, der er medlem af rejsegarantifonden.
• Mere end 4000 ansatte, som i 2007 tjente mere end 100.000 kr. pr. medarbejder i gennemsnit
• De forskellige linjer indenfor rejsebureau:
Charterrejser
Bus og erhvervsrejsebureauer
Kør-selv-arrangører
Grossister
• Internettet bliver i stigende grad brugt og kundekontakten forsvinder langsomt.
• 2007 blev et rekordår for den danske rejsebranche, med et overskud som aldrig før.
• De kvindelige chefer, får større overskud og styrer bedre et rejsebureau end de mandlige.
Rekordårene 2006 og 2007
I 2006 og 2007 satte rejsebranchen rekord for omsætningen med en stigning på 9 % i 2006 og 5,7 % fra 2006 til 2007
I 2007 omsatte rejsebureaubranchen for 22,6 milliarder kr. og fik et samlet overskud efter skat på 406 millioner kr. hvilket er den højeste nogensinde.
Væksten ses over hele linjen, fra charter-, bus og erhvervsrejsebureauer til kør-selv-arrangører og grossister.
Der er især blevet solgt oversøiske pakkerejser; f.eks. safari og jordomrejser, der er steget med næste 20 procent gennem 2007. Vinter rejseaktiviteten steg også voldsomt og folk købte rejser til vinteren, som aldrig før.
Umuligt at fortsætte rekordår i 2008
Selvom rejsebranchen har haft 2 fantastiske år, vil det ikke fortsætte sådan. Mange analytikere spår om nogle hårde år forude.
Det får den muligvis af flere grunde, men usikkerhed omkring boligpriser, renteniveauer og de fortsat stigende oliepriserne er nogle af de helt store.
De stigende oliepriser gør at prisen på rejserne stiger og bureauerne må droppe mange rejsemål, da efterspørgslen ikke er den sammen, som før.
Hvilket har betydet at folk begynder at holde pengene tættere til kroppen, i stedet for at bruge dem på dyre rejser, som før.
Vi ændrer vores adfærd og opfattelse omkring det ”at rejse”. Disse ændringer går mest ud over de små virksomheder, de store virksomheder som My Travel fx mærker ikke stigningerne ligeså kraftigt.
---
De tre grundlæggere kan godt lide service, planlægning og kundeinformation, som de vil videregive. De udbyder primært sportsrejser, grupperejser, golfrejser, spa-rejser, weekend- ture og færdiglavede eksklusive rejser.
Travel Senses slogan lyder: ”Vi elsker oplevelser”, hvilket henvender sig til kunder og forbrugere, da det udtrykker at det er en god rejse man går ind til.
Det viser, at Travel Sense selv også godt kan lide de rejsemål de vælger; det er ikke en hvilken som helst begivenhed man udsættes for. Det er noget bureauet også selv finder interessant, og som man vil kunne komme til at elske.
Travel Sense har hovedsted i København, og er et uafhængigt rejsebureau. Umiddelbart sælger de rejser igennem telefon og Internet, og er ikke producenter af kataloger.
Travel Sense er et nichebureau, hvilket betyder at de satser på kvalitetsrejser indenfor de områder, som de ansatte bedst selv kender. Dette er også deres idé, da de arrangerer rejser, som de også godt selv kunne tænke sig.
Travel Sense kan væsentligt skaffe billetter til stort set alle sportsarrangementer i verden, både store og små grupper samt individuelle mål.
Travel Sense ved, at en mindre enkelthed kan betyde mere i en større enhed. Virksomheden er åben overfor ønsker, og de prøver at gøre rejsen så god som mulig.
Travel Sense er medlem af Rejsegarantifonden (reg.nr. 1504) samt Europæiske Rejseforsikrings Ansvarsforsikring for Rejsearrangører.
Skriv et svar