Indholdsfortegnelse
1. Karakteristik af den danske rejsebranche
PORTERS FIVE FORCES:
- Nye indtrængere:
- Kunder:
- Substituerende produkter:
- Leverandører:

2. Analyser to uafhængige omverdensfaktorer

3. Analyser de konkurrencemæssige positioner i rejsebranchen
- Markedsfører
- Marked Følgere
- Markedsnicher

4. Diskuter Primo Tours mulige vækststrategier

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Den Danske rejsebranche, er der sådan lidt godt gammeldags hierarki over. Derfor har vi valgt at en pyramidemodel er den perfekte model, til at vise opdeling og hvem der trækker i trådene på markedet.

I toppen af hierarkiet ligger tre selskaber og konkurrere, det er selvfølgelig spies, TUI og Bravo Tours. Det er de tre mest kendte bureauer, med den største brandværdi.

Så ca. i midten af det her pyramide hierarki ligger århus charter, Apollo og Detur. Det er tre lidt mere middelmådige selskaber

Som ikke er helt oppe på samme niveau med de tre andre ovenstående nævnt. Men heller ikke noget som er helt nede og skrabe bunden.

Så kommer de tre nederste selskaber, som også er de tre med den laveste markedsværdi. Det er Atlantis, Ami sol og Club la Santa.

Det er mildest talt den absolutte bund i pyramiden, samt det også er dem der har fået de dårligste anmeldelser af forbrugerne.

---

I den uafhængige omverdensfaktor skal man se på tingene udefra, og det demografiske forhold. Det demografiske forhold betyder befolkningsbeskrivelse, og siger noget om forskellige befolknings forhold.

Dette kan f.eks. være kønsfordeling, aldersfordeling og fordeling.fx ved flyselskaberne Spies, Primo Tours og Apollo skal man kigge på de demografiske områder de har sit marked i.

Der er et godt eksempel Danmark da de har mange kunne derfra. Man skal også kigge på aldersfordeling, og i Danmark er alderen stigende, og 60+ er den alder som er flest af i Danmark.

Derfor er det meget smart hvis man går ind og bruge disse forhold hvis man laver tilbud, pakker og forskellige servicetilbud.