Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Handlingsforslag 1: Amazon FBA
I videoen om Cykelpartner.dk’s konkurrenter fremgår det at Amazon er en stor spiller og en konkurrent når det kommer til syd fra Danmark.

Vores første handlingsforslag går ud på at benytte konkurrenten Amazon til Cykelpartner.dk’s egen fordel.

Det gør de ved brug af Amazon’s “FBA” Fulfillment by Amazon, hvor Cykelpartner.dk får deres egen lagerplads hos Amazon, og kan sælge deres varer gennem Amazon.com uden at skulle tænke på noget som helst, andet end at få fragtet deres varer fra leverandørerne over til Amazon.

Amazon klarer den hårde del af arbejdet med lagerstyring, indpakning og afsendelsen til slutkunden.

Handlingsforslag 2: Udvide til Holland
Holland er Europas førende cykelland, og derfor kunne det være en oplagt idé at udvide til Holland.

Da de kunne sælge en del til hollændere, der er 17,08 millioner indbyggere i Holland. Hvilket er en del mere end i Danmark.

Miljø afstanden mellem Holland og Danmark er meget lille, det øger attraktiviteten for udvidelse til Holland da det ville kunne gøres uden de store ændringer i nuværende markedsføring samt måden at drive virksomheden på.

Handlingsforslag 3: Triatlon Event
Et event der bliver holdt i København, for at samle penge til velgørenhed. Dette betyder alt overskud og donationer skal doneres til diverse fond der støtter velgørenhed.

Denne event skal også bruge til lancering af nye produkter. Disse produkter skal sælger i små boder, som bliver sat op. Boderne skal også bruges til at sælge nuværende produkter.

For ikke at miste penge, skal det være tilbudsvarer, da det også vil tiltrække flere kunder. Der vil også være fremvisninger er de nyeste cykler på markedet for cykel fanatikere, som leder efter noget nyt og spændende.

Metodeovervejelse:
I denne case omhandlende Cykelpartner.dk har vi søgt information internt i virksomheden, ved hjælp af interne kilder som regnskaber, samt de videoer der er opgivet til opgaven.

Eksternt har vi benyttet relevante kilder fra internettet som artikler, og andre relevante sider for at kunne understøtte og have belæg på vores påstande. For at kunne analysere virksomheden har vi anvendt relevante interne og eksterne modeller fra fagene afsætning og virksomhedsøkonomi.

Vi har lavet en Business Model Canvas værdikæde for at kunne forstå de interne forhold i virksomheden, og se hvilke aktiviteter der i sidste ende er værdiskabende for kunden.

For at kunne forstå Cykelpartners økonomiske situation har vi en regnskabsanalyse med, den kan bruge til mange ting og giver et godt grundlag, i vores konsekvensberegninger i forhold til at kunne vurdere hvor langt Cykelpartners budget rækker.

Eksternt har vi lavet en Porter’s Five Forces brancheanalyse for at kunne se hvordan branchen ser ud og få en bedre forståelse af den.

Som opsummering af vores analyser har vi til sidst lavet en SWOT-opstilling da den giver et overbliksbillede af virksomheden her og nu.

På baggrund af vores analyser har vi fundet en række udfordringer for Cykelpartner.dk. Vi har som resultat af udfordringerne udarbejdet en række handlingsforslag for fortsat at kunne fremme væksten.

Vores arbejdsproces har været et sammenspil mellem alle gruppemedlemmerne, hvor vi har kunnet sparre med hinanden for at løse opgaven.

Alle gruppemedlemmer har stærke og svage sider, selvom dette er tilfældet har alle budt ind med det de kan.

Vi har opdelt vores arbejdsproces i to dage, den første dag har vi struktureret, lavet informationssøgning, og brainstorme idéer og tanker, om casen.

Dag nummer to har vi lavet alt analyse og case arbejdet, samt udarbejdet handlingsforslag.