Indledning
Pandoras historie begynder tilbage i 1882, og siden da har virksomheden gennemgået en eksplosiv vækstrejse. Den bemærkelsesværdige udvikling tog fart i perioden fra 2009 til 2010, hvor omsætningen steg med en imponerende 92,6%.

Dog viste år 2011 sig at være en skæbnesvanger periode for Pandora. I løbet af dette år blev virksomhedens økonomiske resultater halvårligt revideret nedad, og forventningerne til væksten for hele 2011 gik fra 30% til en skuffende nulvækst.

Denne overraskende meddelelse sendte chokbølger gennem markedet, og konsekvensen var en dramatisk nedgang i Pandoras aktiekurs.

Denne uventede hændelse kastede en skygge over den ellers jævne vækst, som Pandora havde nydt godt af gennem mange år.

Jeg har behandlet min problemformulering på følgende måde:
I indledningen til min opgave tager jeg først fat på en essentiel og kortfattet introduktion til Pandora A/S.

Herefter retter jeg min opmærksomhed mod Pandoras aktuelle sortiment af produkter. Jeg vil omhyggeligt skitsere hver enkelt af Pandoras produktkategorier for senere at afdække de unikke forhold vedrørende forskellige smykkesamlinger, som Pandora præsenterer.

Jeg vil desuden foretage en dybdegående undersøgelse af Pandoras rentabilitet samt en omfattende gennemgang af virksomhedens strategiske fundament.

Dette sigter mod at opnå en omfattende forståelse af virksomhedens økonomiske tilstand og erhverve en solid indsigt i Pandoras indre dynamik og strategiske valg over de seneste 3-4 år.

Jeg vil tillige foretage en omfattende evaluering af virksomhedens eksterne relationer.

Samtidig planlægger jeg at foretage en nøje analyse af de forskellige produktkategorier, som Pandora tilbyder, med det formål at bedømme den nuværende situation for disse produktgrupper.

Afslutningsvis vil jeg sammenfatte mine analyseresultater i en SWOT-analyse, der vil belyse de strategiske muligheder, som Pandora kan tage i betragtning.

Jeg vil derefter vurdere, hvilken målgruppe der i fremtiden vil være den mest optimale for Pandora.
Tilslut vil jeg vurdere hvilke vækst strategier, Pandora skal anvende i fremtiden for at få

Jeg agter at harmonisere Pandoras produktudvalg med virksomhedens dybe værdier og den tilhørende målgruppe. Som konsekvens heraf vil jeg præsentere mine egne anbefalinger om de retninger, virksomheden bør følge i fremtiden.

Formålet er at identificere de mest optimale strategier, som virksomheden kan implementere for at maksimere udnyttelsen af de strategiske muligheder, der ligger foran den.

Indholdsfortegnelse
Abstract
Indholdsfortegnelse
Indledning
Anvendte metoder i opgaven
Pandoras historie og nuværende situation
Mission og vision
Pandoras Produktsortiment
Pandoras kollektioner fordelt på den samlede omsætning
Pandoras økonomiske situation
Rentabilitetsanalyse
Pandoras strategisk platform
Analyse af Pandoras eksterne forhold (PEST-analyse)
Værdikædeanalyse
Porteføljeanalyse
SWOT-analyse
Pandoras strategiske muligheder.
Pandoras optimale kundegrupper.
Ansoffs vækstmatrix
Konklusion
L.itteraturliste

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Pandoras indgående logistik er primært koncentreret omkring virksomhedens produktionsanlæg i Thailand, hvor råvarerne modtages og opbevares.

Produktionsprocessen hos Pandora er kendetegnet ved en betydelig vægt på design og produktudvikling. Produktchefer og designere i Danmark arbejder kontinuerligt på at udvikle og forny smykkesortimentet.

På trods af den løbende indsats for opdateringer, stræber Pandora generelt efter at lancere nye kollektioner to gange om året – typisk om foråret og efteråret.

Virksomheden betoner betydningen af at udvikle smykkesortimentet i overensstemmelse med deres kerneværdier om overkommelig luksus, moderne design og personlig fortælling.

I løbet af de seneste tre år har Pandora desuden udvidet sortimentet til også at omfatte smykker i en højere prisklasse, rettet mod et andet segment af kunder. I både 2008 og 2010 udvidede Pandora deres kollektioner med Lovepods og Black Crown Diamond.