Indledning
I den følgende opgave vil jeg præsentere de to teatervirksomheder og efterfølgende udføre en dybdegående strategisk analyse af dem.

Dette vil inkludere anvendelsen af nøgletal, som er udledt fra deres årsrapporter, samt en analyse af relevante love og regler, der kan påvirke virksomhedernes drift.

Ud over dette vil jeg benytte Porters Five Forces-model for at belyse de to teatres position i forhold til andre teatre i deres respektive lande. Jeg vil undersøge både interne og eksterne faktorer med fokus på gældende lovgivning.

I den strategiske analyse vil jeg også dykke ned i virksomhedernes målsætninger og fremtidige strategier, baseret på deres placering inden for Porters konkurrencestrategier.

For at kunne konkludere om virksomhedernes evne til at generere overskud, vil jeg anvende vækststrategier, Boston-modellen og SWOT-analyse for hvert af de to teatre, med hensyntagen til deres unikke strukturer.

Herefter vil jeg gennemgå virksomhedernes nøgletal, herunder nøgletal specifikke for teaterbranchen. Disse nøgletal vil blive sammenkoblet med relevante mål og strategier fra den tidligere udførte strategiske analyse.

I separate afsnit, men stadig som en integreret del af den strategiske analyse, vil jeg undersøge teatrenes finansieringsmuligheder under hensyntagen til de tidligere identificerede forskelle i deres målsætninger og strategier.

Jeg vil konkludere på deres fremtidsudsigter i relation til de pålagte regler og deres potentiale for selvfinansiering. Dette vil blive støttet af relevante nøgletal og tabeller fra begge teatres årsrapporter.

Mod slutningen af opgaven vil jeg vurdere teatrenes evne til at markedsføre deres produkter over for deres målgrupper. Jeg vil også analysere deres aktiviteter på hjemmesiden http://www.Facebook.com og evaluere den effekt, dette har på deres markedsføring.

Afslutningsvis vil jeg foretage en samlet vurdering af, hvilket teater der synes at have de mest lovende fremtidsudsigter baseret på de resultater, der er fremkommet gennem analyserne.

Derefter vil jeg fremlægge en konklusion, hvor jeg belyser, om de anvendte metoder har været gavnlige eller ej.

Indholdsfortegnelse
Indholdsfortegnelse
Problemformulering
Indledning
Præsentation af Soho Theatre
Præsentation af Det Kongelige Teater
Strategisk analyse af Soho Theatre
Delkonklusion
Strategisk analyse af Det Kongelige Teater
Delkonklusion
Finansiering af Soho Theatre
Finansiering af Det Kongelige Teater
Delkonklusion
Offentlig støtte
Facebook som reklamesøjle
Samlet vurdering
Konklusion
Citerede værker

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Eftersom Det Kgl. Teater er engageret i teatervirksomhed snarere end traditionel produktions- eller handelsaktivitet, præsenterer nøgletallene for virksomheden en struktur, der ligner dem, der findes i Soho Theatres rapporter.

Dog indeholder Det Kgl. Teaters årsrapport flere og mere dybdegående nøgletal. Rapporten præsenterer en række nøgletal fra både 2007 og 2008, men jeg vil fokusere på de mest betydningsfulde i det følgende.