Indledning
Vestas Wind Systems A/S er en toneangivende aktør inden for vindenergi, kendt for sin førerposition inden for vindmølleteknologi. Virksomheden fokuserer på teknologisk innovation og bæredygtige løsninger.

Vestas ser teknologisk fremskridt, global tilstedeværelse og tilpasningsevne som nøgler til succes. Udfordringer inkluderer balance mellem omkostninger og kvalitet samt konstante investeringer i forskning.

På det økonomiske plan står Vestas over for markedsudsving og konkurrence. Diversificering, energilagring og omkostningseffektivitet er mulige løsninger. For at tackle konkurrencen kan styrket forskning og samarbejde med andre branchespillere være gavnligt.

Vestas' evne til at håndtere disse udfordringer vil afgøre dens rolle i grøn energiudvikling.

Indholdsfortegnelse
Abstract
Indledning
- Problemformulering
- Metodeafsnit

Virksomhedskarakteristik
- Branche

Kritiske succesfaktorer og udfordringer:
- Kritiske succesfaktorer
- Udfordringer

Pest analyse
Den uafhængige omverden (fjernmiljø)
- Political factors
- Economical factors
- Sociocultural factors
- Technological factors
- Delkonklusion – pest analyse

Regnskabsanalyse
- Rentabilitetsanalyse
- Afkastningsgrad
- Overskudsgrad
- Aktivernes omsætningshastighed
- Gældsrente
- Egenkapitalens forrentning
- Soliditet og likviditet
- Soliditetsgrad
- Likviditetsgrad
- Delårsrapport, tredje kvartal 2014
- Delkonklusion – økonomi

Brancheanalyse
- Truslen fra nye konkurrenter
- Leverandørens forhandlingsstyrke
- Kundernes forhandlingsstyrke
- Truslen for substituerende produkter
- Konkurrencen I branchen
- Delkonklusion – konkurrencemæssige udfordringer

Tiltag virksomheden kan sætte I værk for at imødegå de økonomiske og de konkurrencemæssige udfordringer
- Tiltag til de økonomiske udfordringer
- Tiltag til de konkurrencemæssige udfordringer
Konklusion
Litteraturliste
- Kilder til opgaven:
- Årsrapporter:
- Bøger:
- Artikler:
- Analyser
- Billeder:
- Bilag:
- Kilder til bilag:
- Årsrapporter:
- Bøger:
- Artikler:

Bilag
- Bilag 1 (Markedsandel – 2010 + 2013)
- Bilag 2 ( Markedsandel Vestas Wind Systems A/S – 2006-2013)
- Bilag 3 (Pest)
- Bilag 4 (Regnskab og nøgletal)
- Bilag 5 (Poters Five Forces)
- Bilag 6 (Billede til sidefod)

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Truslen fra nye konkurrenter på det specifikke marked for vindmøller, hvor Vestas Wind Systems A/S opererer, anses ikke som værende betydelig.

Dette skyldes, at opstarten af en vindmøllevirksomhed kræver en betragtelig kapitalindsats, og produktionen af en enkelt vindmølle involverer en omfattende mængde komponenter, der kræver ressourcer i stor skala.

Hvis man derimod fokuserer på truslen fra nye konkurrenter på det generelle marked for vedvarende energi, hvori Vestas Wind Systems A/S deltager, er truslen mere markant.

Især den nylige fremkomst af solcelleanlæg til udvinding af solenergi har vist sig som en formidabel konkurrent til vindenergi.

Derudover er der også den pågående diskussion om atomkraftværker, som i visse lande betragtes som en betydelig konkurrerende energikilde.

Leverandørens forhandlingsstyrke
I 2013 gennemførte Vestas Vind Systems A/S en betydningsfuld justering af deres tilgang til leverandører.

De besluttede at rationalisere og minimere antallet af leverandører ved at indgå større indkøb af specifikke komponenter, hvilket gav dem mulighed for at opnå betydelige mængderabatter.

Dette strategiskifte blev også drevet af nødvendigheden af at sikre høj kvalitet, da vindmølleproducenten ikke kan kompromittere med komponenternes standard.

Leverandørens indflydelse påvirkes af flere faktorer og kan variere markant fra leverandør til leverandør.

Vindmølleproduktionen indebærer et stort antal forskellige komponenter, og derfor samarbejder Vestas Wind Systems A/S tæt med mere end 200 leverandører, nogle af disse er større end andre.

De leverandører, der bidrager med essentielle og komplekse komponenter som gearkasser og styringssystemer, opretholder et tæt partnerskab med virksomheden for at sikre, at komponenterne passer nøjagtigt til Vestas Wind Systems A/S' vindmøller.

Dette betyder også, at udskiftning af disse leverandører ikke er en enkel proces, hvilket giver dem en stærk forhandlingsposition.

Imidlertid er der også leverandører, der er mere afhængige af samarbejdet med Vestas Wind Systems A/S og derfor har mindre forhandlingskraft.

Virksomheden har ligeledes flere leverandører af mindre komponenter til vindmøllerne og råvarer til deres produktion, hvilket gør det nemmere at skifte leverandør. Dette resulterer i en begrænset forhandlingsstyrke for disse leverandører.