Vestas | SOP

Problemformulering
Hvad kan Vestas gøre, for at øge markedsandele gennem grøn omstilling. Kan Vestas skubbe til den grønne omstilling og samtidig have fokus på vækst? Er England et vigtigt marked for Vestas?

Hvilken betydning har markeder som England, for Vestas vækst gennem grøn omstilling? Skal man ændre modellen til det givne marked?

Hvor stor en betydning har EU’s tiltag for Vestas som virksomhed, hvor meget ændrer det markedet for Vestas?

Indledning
Vestas er et af Danmarks største virksomheder og har igennem de sidste år gennemgået en kæmpe udvikling.

Vindenergi har både i Danmark og i udlandet oplevet høje vækstrater, hvilke har været med til at sætte Vestas i fokus og gjort at de har fået en kæmpe udvikling de sidste par år.

Desuden er borgere over hele verden, begyndt at sætte meget fokus på miljøet og vil gerne have vindenergi, da det er bedre for miljøet.

Den politiske velvilje indenfor vedvarende energi er meget god. Det er selvfølgelig vigtigt for Vestas da det politisk set, kan gå ind og ødelægge deres virksomhed hvis der ikke er støtte.

Vindenergi har ikke rigtig nogle konkurrenter med traditionelle energikilder, og støtteordning har også en stor betydning for værdiansættelse.

Indholdsfortegnelse
Problemformulering………………………………………………………………………………..…... 1
Metodeovervejelse………………………………………………………………………………....…... 2
Indledning………………………………………………………………………………....………….... 2
Virksomhedsbeskrivelse………………………………………………………………………………..3
Værdikædeanalyse……………………………………………………………………………………... 3
Geert Hofsted…………………………..……..………………………………………………………... 3

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Danske virksomheder, der allerede bearbejder det britiske marked, vil vide, at der er betydelige forskelle mellem dansk og britisk mentalitet, forretningskultur og at der også inden for Storbritanniens grænser er store regionale, mentale og kulturelle forskelle.

I Storbritannien er der store forskelle på ”høj og lav” sammenlignet med Danmark; det gælder både uddannelse og aflønninger såvel som beslutningsprocesserne i organisationer, som i Storbritannien ofte har flere led end i Danmark.

Det er ikke nødvendigvis en situation, der gør livet vanskeligere for den danske eksport rejsende - man skal blot være opmærksom herpå.

Vi danskere har en tendens til at ”undersælge” og være for beskedne. Det er ofte en dyd, men ikke altid i Storbritannien, hvor det gælder om, at virksomhedens og produkternes stærke sider kommer tydeligt frem.

Vi danskere er generelt for direkte i vort adfærdsmønster for den britiske smag. Påklædning spiller ikke den samme rolle som tidligere

men det er et godt råd at have jakkesættet på første gang og lade værten bestemme, om jakken skal smides og slipset løsnes. Tillid og god personlig kemi er ofte en forudsætning for, at der kan indgås forretninger.

Hvor indlysende det end er, er det betydningsfuldt at huske på, at indgåelse af en kontrakt som hovedregel forudsætter, at en anden – ofte lokal – leverandør kasseres.

Det er ret typisk, at det er sværere end i Danmark at få hurtig, direkte kontakt til mange britiske virksomhedsledere.

Det vil ofte være nyttigt blot at bede om at få lov til at kigge ind, ”når man alligevel er i området næste uge”. Det kan til tider være svært at finde ud af, om man er købt eller solgt.

Generelt kan en britisk forretningsmand ikke lide at sige nej. Han håber, at vi forstår et henholdende svar og opgiver.

Briter og danskere ligner hinanden meget, og der er meget få alvorlige kommunikationsbrister.

Men alligevel; vi er ikke så ens, som vi ofte går ud fra, og det er ikke noget dårligt råd at læse lidt om vore britiske naboer, inden turen går over Nordsøen.

---

Danske Vestas og de øvrige store globale vindmølleproducenter arbejder løbende benhårdt på at øge kapaciteten i de vindmøller, der produceres.

Lige nu arbejder Vestas gennem joint venture-selskabet MHI Vestas Offshore - og flere af selskabets rivaler - på at lave havvindmøller med en kapacitet på omkring 10 MW.

Men på sigt vil møllerne til vands blive endnu større - faktisk dobbelt så store, lyder det fra Vestas' bestyrelsesformand, Bert Nordberg. "Ude på havet vil de med sikkerhed nå 20 MW.

Jeg ved ikke hvornår, men der synes at være et kapløb om at blive større og større og større," sagde formanden i et interview med Bloomberg News efter onsdagens generalforsamling i Vestas.4