Indholdsfortegnelse
Virksomhedsportræt
Kritiske succesfaktorer
Resultat af analysefasen
Udfordringer
Udfordring1 - Øget e-handel - KSF 1 - Bæredygtigt distributionssystem
Handlingsalternativ 1 - Ny distributionsform
Handlingsalternativ 2 - Markedsføring med kendte personer
Konsekvenser - økonomi og brandkendskab
Udfordring 2– Fastholde brandkendskab - KSF 2 - Brandkendskab
Handlingsalternativ 1 – Forøge forbrugerhyppigheden
Konsekvenser – Kundeloyalitet
Handlingsalternativ 2
Konsekvenser
Metode
Litteraturliste

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Tygesen Company A/S er et grossistselskab, der har flere forskellige selskaber. Den administrerende direktør, Claus Tygesen, blev ansat i 1990 hos Vagabond, hvor han fik ansvaret for at opbygge det danske marked.

To år efter blev han tilbudt at overtage salgsselskabet i Danmark, som var starten på Tygesen Company A/S . Virksomhedens hovedbeskæftigelse er distribution og markedsføring af mærket Vagabond på de følgende geografiske markeder: Danmark , Norge, Tyskland, Østrig og Irland .

Vagabond fremstiller sko til en bred målgruppe, herunder mænd og kvinder i alderen 20-50 år . Produkterne befinder sig i mellemprisklassen og henvender sig til modeorienterede forbrugere . Tygesen er godt etableret i markedet, og sælger 40-45% af Vagabonds totale produktion.

Selve organisationen er flad med et fladt hierarki, hvilket omfatter tre stabsfunktioner – Økonomi, Logistik, Salg og service.

Virksomheden har både uafhængige kunder og kæder - typiske kæder er Eurosko og Skoringen. Under uafhængige kunder er der butikker som Footloose, Isle of Shoes og Magasin .

Tygesen har en trecifret millionomsætning, i 2015 havde virksomheden en soliditetsgrad på 95,93%. , dette belyser deres stærke økonomi.