Indholdsfortegnelse
1.1 Redegør for, hvorfor Royal Unibrew A/S klarer sig bedre end sine konkurrenter.
1.2 Vurder, hvilken konkurrencestrategi Royal Unibrew A/S anvender på sine hovedmarkeder.
1.3 Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for Royal Unibrew A/S for årene 2013 - 2015 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og ledelsesberetningen.
1.4 Vurder, hvordan Royal Unibrew A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2015 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.
1.5 Vurder Royal Unibrew A/s’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

2.1 Beregn de variable omkostninger i alt og pr. stk. for partiet af Fitness B12.
2.2 Beregn dækningsbidrag pr. stk. og dækningsbidrag i alt for partiet af Fitness B12.
2.3 Redegør for, hvordan Motion Import A/S kan anvende den udarbejdede kalkulation i forbindelse med beslutningen om den eventuelle import af partiet Fitness B12.

3.1 Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2015/16 i bilag 5. Der skal ikke udarbejdes noter.
3.2 Redegør for, hvilke omkostningskonti i saldobalancen der indeholder variable omkostninger.
3.3 Vurder, hvordan den forventede aktivitetsstigning kan påvirke Petersen Ovne A/S’ fremtidige variable omkostninger og kapacitetsomkostninger.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
1.1 Redegør for, hvorfor Royal Unibrew A/S klarer sig bedre end sine konkurrenter.

Ifølge artiklen ”Royal Unibrew løber fra sine konkurrenter på ølmarkedet”, som blev udleveret i et bilag, klarer Royal Unibrew sig godt i forhold til sine konkurrenter, fordi de har en stærk produktportefølje og loyale kunder.

Derudover har de været i stand til at implementere en række effektiviseringer, som har forbedret deres resultat på bundlinjen i forhold til mange andre konkurrenter.

I forhold til mange af konkurrenterne, har Royal Unibrew haft fokus på deres eksisterende markeder i stedet for at søge nye.

Grunden, til at det har kunnet lade sig gøre, selvom et eksisterende hjemmemarked ofte er mættet, er, fordi Royal Unibrew har fokuseret på at øge både effektiviteten og produktiviteten på de allerede eksisterende markeder.

---

1.4 Vurder, hvordan Royal Unibrew A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2015 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

Som det fremgår af bilag 2, har Royal Unibrew haft en negativ pengestrøm på 159.870 kr., hvilket vil sige, at de samlet set har brugt 159.870 kr. i regnskabsåret 2015.

Pengene er bl.a. blevet brugt til af afdrage på diverse lån, hvilket er positivt. Derudover er der blevet brugt knap 200.000.000 kr. på køb af materielle anlægsaktiver, hvilket også er positivt, da de oftest udvikler sig til flere penge i løbet af tiden.

Materielle anlægsaktiver kan være nye bygninger, inventar mm., og i dette tilfælde er der, ifølge artiklen ”Royal Unibrew løber fra sine konkurrenter på ølmarkedet”, tale om opkøb af finske bygninger til brygning af øl.

Royal Unibrew har solgt både finansielle og materielle anlægsaktiver, og har derudover optaget et lån på ca. 200 mio. Kr. Resten af deres indkomst kommer af driftsaktivitet, dvs. køb og salg af varer. Denne var på knap 1.600.000.000 kr.