Indholdsfortegnelse
1.1 (5 %)
Redegør for, hvorfor Royal Unibrew A/S klarer sig bedre end sine konkurrenter.

1.2 (5 %)
Vurder, hvilken konkurrencestrategi Royal Unibrew A/S anvender på sine hovedmarkeder.

1.3 (25 %)
Udarbejd en analyse af rentabiliteten og indtjeningsevnen for Royal Unibrew A/S for årene 2013 - 2015 med udgangspunkt i nøgletallene, artiklerne og ledelsesberetningen.

1.4 (5 %)
Vurder, hvordan Royal Unibrew A/S’ likviditet overordnet set har udviklet sig i 2015 og forklar, hvilke væsentlige forhold der har været årsag til udviklingen.

1.5 (5 %)
Vurder Royal Unibrew A/S’ fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af spørgsmål 1.1 - 1.4.

2.1 (10%)
Beregn de variable omkostninger i alt og pr. stk. for partiet af Fitness B12

2.2 (5%)
Beregn dækningsbidrag pr. stk. og dækningsbidrag i alt for partiet af Fitness B12

2.3 (5%)
Redegør for, hvordan Motion Import A/S kan anvende den udarbejdede kalkulation i forbindelse med beslutningen om den eventuelle import af partiet Fitness B12

3.1 (5%)
Opstil en funktionsopdelt resultatopgørelse for 2015/16 i bilag 5. Der skal ikke udarbejdes noter

3.2 (5%)
Redegør for, hvilke omkostningskonti i saldobalancen der indeholder variable omkostninger.

3.3(5%)
Vurder, hvordan den forventede aktivitetsstigning kan påvirke Petersen Ovne A/S’ fremtidige variable omkostninger og kapacitetsomkostninger.

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Som der står i denne artikel “Royal Unibrew løber fra sine konkurrenter på ølmarkedet”, klarer virksomheden sig bedre end deres konkurrenter.

Det skyldes loyale kunder og en god produktportfølje. I forhold til deres konkurrenter, har Royal Unibrew kun haft fokus på det marked de befinder sig, hvor de så har øget effektiviteten og produktiviteten.