Indledning
Rema 1000 er en discountsupermarkedskæde som blev grundlagt i Norge i 1979 af Odd Reitan. I april 1994 åbnede de første Rema 1000 butikker i Danmark, og detailkæden har siden hen haft en stigende vækst.

Indholdsfortegnelse
Omverdens modellen Error! Bookmark not defined.
- Den afhængige omverden (nærmiljøet) 1
- Konkurrenter 1
- Segmentgruppe 2
- Leverandører 2
- Mellemhandlere 3
- Den uafhængige omverden (fjernmiljøet) 3
- Demografi 3
- Massemedier 4
- Interesseorganisationer 4
- Miljømæssige forhold 4
- Politiske og lovgivningsmæssige forhold 5
- Samfundsøkonomiske forhold 5
- Kulturelle forhold 5
- Teknologiske forhold 5
Muligheds- og trusselsmatrix 6
- Overlevelsesmulighed for Rema 1000 7
- Litteraturliste 7

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Rema 1000 har en meget bred målgruppe, og demografien giver ikke stor ændring i den totale omsætning.

Rema 1000 skal dog forholde sig til den kommende generation, og deres krav om bæredygtighed og klima til en fair pris. Skal Rema 1000 forholde sig til deres marketing i fremtiden, så kan vi se på understående diagram at der i 2025 vil være et flertal af 25-30-årige og 60-årige.

Tager vi udgangspunkt i aldersgruppen 25-30, så er det typisk en alder hvor man starter sin karriere og stifter familie. Det kan være stressende at få det hele til at køre rundt, og indkøb af dagligdagsvarer bliver pludselig en byrde.

Som nyuddannet for man en gennemsnitsløn, som lige kan strækkes ud til at dække alle udgifterne. Her spiller Rema 1000 billige priser en stor rolle for segmentgruppen.

Igen er det en lille forskel disse demografiske ændringer udgør hos Rema 1000, men det er stadig en vigtig faktor, som de skal forholde sig til.

Massemedier
Som landsomsættende discountsupermarkedskæde, så er Rema 1000 ry i medierne afgørende for deres omsætning.

Dårlig omtale eller skandaler vil medføre til mistillid fra kunderne, som vil vende retning mod deres konkurrenter. Det kunne fx være en nyhed om salmonella i den kylling de sælger i butikken.

Deres løfte om god kvalitet fra producenterne har mistet sin troværdighed, og kunderne kan i fremtiden være mere skeptiske over for andre løfter og udtalelser fra Rema 1000.

Dog er det ikke tilfældet for Rema 1000. De har de seneste år fået god omtale i medierne, specielt omkring deres høje omsætning og private labels.

Mange eksperter har sat Rema 1000 op imod deres konkurrenter, hvor det positive lys er peget i retning af Rema.

Et eksempel er i en artikel fra FødevareWatch, hvor de kommenterer på Rema 1000 nye tiltag om at sætte producenternes navne på deres private labels.

Her bliver der sammenlignet med Lidl, som har haft problematik med at indføre samme tiltag på en fornuftig og resultatfremførende måde.

Den indirekte ros giver Rema 1000 et forspring fra konkurrenterne, og virker mere ansvarsfulde overfor deres kunders efterspørgsel.

Interesseorganisationer
Rema 1000 har indført samarbejde med interesseorganisationen Stop Spild Af Mad, og startede en kampagne imod madspild, som gav positiv feedback fra kunderne.

Rema 1000 er meget aktive i danske interesseorganisationer som forfremmer og promoverer sport og sundhed som fx DBU fodboldskole. Oven i det har de sponsoreret mange camps som indebærer sport og motion.

Eftersom Rema 1000 er en franchisekæde, så vælger købmændene at samarbejde med lokale foreninger, som også støtter lokalsamfundet.

De har en række strategiske partnerskab med følgende foreninger:
• Plastic Change
• Danmarks Naturfredningsforening
• Fuldkornspartnerskabet
• Stop spild af mad
• Dansk Folkehjælp
• Kræftens bekæmpelse
• Landsforeningen LEV
• Dansk Vegetarisk Forening
• Diabetesforeningen
• Natteravnene
• MOT
• Demensven – Alzheimerforeningen