Indholdsfortegnelse
Omverdens modellen Error! Bookmark not defined.
Den afhængige omverden (nærmiljøet) 1
Konkurrenter 1
Segmentgruppe 2
Leverandører 2
Mellemhandlere 3
Den uafhængige omverden (fjernmiljøet) 3
Demografi 3
Massemedier 4
Interesseorganisationer 4
Miljømæssige forhold 4
Politiske og lovgivningsmæssige forhold 5
Samfundsøkonomiske forhold 5
Kulturelle forhold 5
Teknologiske forhold 5
Muligheds- og trusselsmatrix 6
Overlevelsesmulighed for Rema 1000 7
Litteraturliste 7
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Konkurrenter
På det danske dagligvaremarked har Rema 1000 størst konkurrence med de to detailkæmper Coop Danmark og Salling Group, samt købmandskoncernen Dagrofa og discountkæderne Lidl og Aldi.
Der er hård konkurrence imellem de store detailvirksomheder og små discountkæder. Rema 1000 har overlevet den hårde konkurrence ved at anvende en franchise strategi
hvor hver butik drives af en selvstændig købmand, i stedet for central styring, som andre danske discountkæder benytter.
En af fordelene ved at benytte en franchise strategi er at de selvstændige købmænd er mere engagerede og ivrige efter at skabe overskud i omsætningen.
Oven i det kan købmændene tilrettelægge sortimentet af varer til det lokale miljø, som de typisk har stor erfaring inden for.
Reitangruppen, som Rema 1000 er en del af, havde i 2019 en markedsandel på 14,3% i Danmark.
Tager man i betragtning til størrelsen på Salling Group og Coop Danmark, så har Rema 1000 klaret sig godt, imod- sætning til de tyske discountkæder Aldi og Lidl.
Segmentgruppe
Siden Rema 1000 blev stiftet i 1976, så har deres fokus været at tilbyde deres kunder dagligdagsvarer med de laveste priser.
For at holde det løfte benytter Rema 1000 cutism, oversat kunsten at skabe alt for lidt. Ved at benytte denne strategi opfylder de kundernes behov om gode dagligvarer til lave priser.
Deres kunder vil have ”Discount med holdning”. De vil have billige varer i god kvalitet. Dem der handler hos Rema 1000
har typisk et fysisk behov efter nødvendige varer som fødevarer og hygiejneartikler, oven i det spiller købsmotivet thrifty som hovedmotivet for kunderne i Rema 1000.
Der optræder mange reklamer og kampagner med bundlave priser, som giver kunderne en forestilling om at de har gjort et godt køb.
Varerne de sælger er nødvendighedsvarer, som forbrugere har et fysisk behov for. Kunder med et thrifty købsmotiv er mere tilbøjelige for at tage et impulskøb oven i deres vanedannende indkøbstur.
Her rammer Rema 1000 deres kunders købemotiv perfekt, ved at sælge til lave priser. På den måde foretager kunderne et køb oveni den allerede planlagte indkøbsliste, og Rema 1000 for et boost i omsætningen.
Rema 1000 har også startet kampagner for fx mindre madspild, også for at tiltrække flere miljøbevidste kunder.
Leverandører
Rema 1000 har sammen med andre detailvirksomheder et globalt ansvar for korrekte arbejds- og miljøforhold.
Derfor stiller de også høje krav til deres leverandører. De forventer at leverandørerne tager et medansvar for arbejds- og miljøforholdene i de lande, hvor deres varer fremstilles.
De arbejder ud fra konceptet etisk handel i hele leverandørkæden, ved at holde respekt for menneskerettigheder, arbejdsrettigheder, miljøkrav og antikorruption.
For at holde de store krav, så benytter de en Code of Conduct, som respekterer FN og ILO’s grundlæggende rettigheder, som er anerkendt på global plan.
Denne Code of Conduct er en del af aftalerne med deres leverandører. For at sikre at leverandørerne overholder kravene
så har Rema 1000 udarbejdet en guide med titlen ”Retningslinjer for ansvarlig leverandørstyring”. I denne guide fremlægger Rema 1000 15 hovedprincipper, som leverandørerne skal overholde for at forblive i et samarbejde med Rema 1000.
Rema 1000 har ejerandele i følgende virksomheder:
• Norsk Kylling, Hugaas Rugeri, Rygr Brygghus, Stanges Gårdsprodukter - 95%
• Kolonihagen – 82%
• Grans Bryggeri – 50%
• Spekeloftet – 50%
• BAMA-gruppen – 20%
• Gram Slot – 49%
Skriv et svar