Indholdsfortegnelse
Analyse af Hummels internationalisering
Analyse og vurdering af Hummels strategiske planlægning med fokus på virksomhedens forretningsområder
Hvilke markedsfordele der er relevante for Hummel at medtage i informationsindsamlingen på et nyt marked
Hummels internationale distribution
Bilag
- Bilag 1 - Bostonmodellen
- Bilag 2 - SWOT
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
Jeg vil analysere Hummels internationalisering og ved at gøre det vil jeg komme ind på eksportmotiver, eksportberedskab og markedsudvælgelsesmetoder
og ud fra det komme frem til hvordan Hummel har valgt de lande som passer bedst og er mest relevante for dem at internationalisere sig på.
Først vil jeg se på Hummels eksportmotiver som altså vil sige hvilke grunde virksomheden har til at eksportere deres produkter til udenlandske markeder.
Ud fra hvad der bliver nævnt, virker det til at Hummel have en professionel ledelse med gode interne forudsætninger og derfor vil det interne proaktive eksportmotiv blive vægtet højt.
Det kan man blandt andet se ved at Hummels produkt består af deres oprindelige stil af normalt sportstøj som de så valgte at relancere med et præg fra modetøj.
Det gør så at de i den grad har skabt et unikt produkt inden for sportstøj og de derfor har et internt proaktivt eksportmotiv fordi de har en konkurrencemæssig fordel som de dog er i skarp konkurrence med.
Derudover har de også store ledelsesmæssige ambitioner da de selv har et ønske om at sprede deres produkter til flere markeder og ikke mindst om hvilke lande der er vigtigst for dem.
Det kan man se ved at de allerede er repræsenteret på 28 markedet og at 75% af deres omsætning omsættes uden for deres oprindelige marked i Danmark.
Dertil har de også etableret datterselskaber på de vigtigste markeder i Europa og derfor brugt udnyttelse af markedsviden i form af at skabe et netværk der, som tager sig af salget til butikker og klubber i de lande.
Der bliver nævnt at Hummels friske og anderledes design medførte at de ekspanderede kraftigt i Skandinavien og på det nordeuropæiske marked
og at det altså primært var med produkter inden for fodbold og håndbold . Det vil altså sige at der opstod stigende efterspørgsel på eksportmarkedet som er under det eksterne proaktive eksportmotiv.
De har også et eksternt reaktivt eksportmotiv i form af at Danmarks størrelse gør, at større virksomheder ikke vil kunne overleve ved kun at sælge på det marked
og da 75% af deres omsætning er uden for Danmark ville de nok have svært ved at klare sig uden det.
I forhold til Hummels eksportberedskab som er hvorvidt de er klar til eksport. Det vil altså sige hvor gode der er til at tackle de 4 interne p’er (Eksportberedskabs p’erne).
Disse 4 p’er kaldes for produkt, produktion, personale og penge. I forhold til produkt så vil det altså sige om de er egnet til eksport.
I forhold til da Hummel skulle se om deres produkt egnede sig til eksport, har de nok vurderet det ud fra hvilken interesse der har været for teamsport internationalt.
Især fodbold og håndbold har haft stor udbredelse i mange lande og da sporten er ens i alle lande vil Hummel altså være egnet til eksport. Under produktion taler man så om hvorvidt virksomheden kan levere mere.
Hummel ejer ingen produktionsfaciliteter, men samarbejder med en række fabrikker i Kina og Vietnam.
Skriv et svar