Problemformulering
Baseret på en omhyggelig landeanalyse, der omfatter markedsvilkår, efterspørgselsforhold, konkurrencesituation, distributionsstruktur og en overordnet vurdering af aktuelle muligheder, udarbejdes en markedsføringsstrategi for eksport af Hummels Sport Collection til det polske marked.
Vi skitserer Hummel som virksomhed og beskriver dens nuværende position på markedet, herunder økonomisk status, konkurrencesituation, demografiske aspekter og desuden hvordan 'brandet' præsterer på internationalt plan.
Gennem en SWOT-analyse vurderer vi virksomhedens situation og med afsæt i de markedsforhold, som er analyseret i selve markedsføringsplanen, fastlægger vi en række mål for implementering og salg af Hummel som 'brand' i Polen.
Indledning
Fra et markedsorienteret perspektiv tegner Polen sig i de kommende år som et "land med muligheder."
Landet gennemgår en opadgående vækstfase og begynder at ligne andre vestlige europæiske nationer mere og mere.
Siden 1989, hvor landet indledte en omfattende proces med markedsmæssige og politiske reformer, har Polen udviklet sig til at være det mest tiltalende mål for investeringer i Central- og Østeuropa.
Eksporten er stigende, og der forekommer flere indenlandske investeringer. Til trods for en relativt høj arbejdsløshed på omkring 17 %, er der nu endelig momentum i den polske økonomi.
Vækstraterne på 5,5 % i 2004 og 3,5 % i 2005 bekræfter denne udvikling. Markedet rummer 40 millioner forbrugere, hvis personlige økonomi viser stadig bedre resultater.
Indholdsfortegnelse
Indledning 3
Problemformulering 3
1. Virksomhedsbeskrivelse 4
1.2 Situationsanalyse 4
1.3 Eksportberedskab 5
1.4 Vækststrategi 6
1.5 Swot-Analyse – De Interne Forhold 7
2. Markedsanalyse 8
2.1 Generelle Markedsforhold 8
2.1.1 Mikromiljø 8
2.1.2 Makromiljø (Pest-Modellen) 9
2.1.2.1 Politiske Forhold 9
2.1.2.2 ØKonomiske Forhold 11
2.1.2.3 Sociale Og Kulturelle Forhold 12
2.1.2.4 Teknologiske Forhold 13
2.1.3 Geografiske Og Demografiske Forhold 14
2.1.4 Forretningskultur 15
2.2 Efterspørgselsforhold 16
2.2.1 Kvantitative Forhold 16
2.2.2 Kvalitative Forhold 17
2.3 Konkurrenceforhold 18
2.4 Distributionsforhold 19
2.5 Swot-Analyse – De Eksterne Forhold 20
2.6 Delkonklusion Af Markedet 21
3. Markedsføringsplanlægning 22
3.1 Mål 22
3.2 Strategier 23
3.2.1 Konkurrencestrategi 23
3.2.2 Segmenteringsstrategi 25
3.2.3 Positioneringsstrategi (Boston-Modellen) 27
3.2.4 Prisstrategi 28
3.2.5 Distributionsstrategi 29
3.2.6 Promotionstrategi 30
3.3 Handlingsplan 31
Konklusion 32
Kildefortegnelse 33
Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter
Uddrag
1.4 Vækststrategi
Gennem årene har Hummel udvidet sin tilstedeværelse til mange lande på verdensplan.
For at fremme væksten og markedsandelene er der flere teorier og modeller, der kan komme i spil, når man ønsker at erobre et nyt marked.
Skriv et svar