Indholdsfortegnelse
1. Virksomhedskarakteristik: 3
2. Kritiske Succesfaktorer 3
3. Udfordringer for Virksomheden 4
- 3.1 Udfordring 1 4
- 3.1.1 Handlingsforslag 1 4
- 3.1.2 Konsekvens Af Handlingsforslag 1 4
- 3.2 Udfordring 2 5
- 3.2.1 Handlingsforslag 2 5
- 3.2.2 Konsekvens Af Handlingsforslag 2 5
4. Metoder: 5
5. Litteraturliste: 6
6. Bilag: 7
- 6.1 De 4 P’er 7
- 6.2 Pestel Analyse 7
- 6.3 Porters Five Forces 9
- 6.4 Business Model Canvas 10
- 6.5 Porters Genetiske Konkurrencestrategi 11
- 6.6 Ansoffs Vækstmatrice 11
- 6.7 Værdikæde 11
- 6.8 Regnskabsanalyse 13
- 6.8.1 Rentabilitet 13
- 6.8.2 Indtjeningsevne 15
- 6.8.3 Likviditet Og Solidaritet 16
- 6.8.4 Samlet Konklusion 17
- Swot 17
- Tows 18

Optimer dit sprog - Læs vores guide og scor topkarakter

Uddrag
Ege Carpets er en dansk produktionsvirksomhed, og blev grundlagt i 1938 af Mads Eg Damgaard. Han gik meget op i, at bruge de nyeste teknologier, med fokus på at fremstille et produkt i høj kvalitet, og var ikke bange for at udfordre normen.

Ege Carpets er gennem tiden blev et af Europas største producenter af tekstilgulve. Med administration og produktion i Danmark, bliver Ege Carpets brand og troværdigheder styrket.

Ege Carpets går meget op i deres tre hovedfaktorer: Design, Kvalitet og Respekt. Alt dette er med til at skabe Ege Carpets, som man kender det i dag.

Ege Carpets primære aktivitet er produktion og salg af tæpper til kontrakt- og boligmarkeder, altså B2B markedet, der lige nu fylder 90% af omsætningen.

Ege Carpets har 2 fabrikker i Danmark, 1 i Tyskland og 1 i Litauen. Derudover ejer Ege Carpets 10 datterselskaber verden over.

Ege Carpets har udover en høj kvalitet, en CSR på 100%. Ege Carpets formår at designe smukke tæpper, til en bæredygtig fremtid ved, at benytte de nyeste teknologier og produktionsmetoder.

Ege Carpets har i perioden 1. maj 2019 - 30. april 2020, fremstillet 889 tons tæppebagsider af brugte vandflasker, genanvendt 15,5 tons garnaffald og recirkulerede 1.877 MWh.

Ege Carpets holder sig beskæftiget med en masse nye projekter i form af, Retail, Hospitality, Kontor projekter osv.

---

3.1 Udfordring 1
U1: Lav marksandel i EMEA:

Ege Carpets har en markedsandel på 5% i EMEA. Europa, mellem østen og Afrika. Dette er meget lavt da Ege Carpets ejer datterselskaber i hhv.

Dubai, Sverige, Norge, Tyskland, Frankrig osv. Dette viser, at Ege Carpets ikke udnytter deres markedsføring til den fulde kapacitet.

Der bliver ikke promoveret nok teknologisk, hvilket påvirker Ege Carpets negativt. Ege Carpets fokusere meget på deres nuværende kunder, hvilket både kan ses positivt og negativt.

Ege Carpets formår, at opretholde deres hovedpunkter, men kan hermed ikke nå ud til nye potentielle kunder.

Da Ege Carpets fokuserer meget på hver enkel kundegruppe, og deres typiske ønsker, sænker dette muligheden for produktudvikling og markedsføring indenfor de forskellige kundegrupper.

3.1.1 Handlingsforslag 1
Handlingsforslaget til udfordring 1, er udarbejdet i TOWS-analysen. Se bilag 6.9; Stærke sider + muligheder ”SO1”.

Ege Carpets kan med fordel opretholde sine nuværende kunder, men samtidig møde dem med nye ideer og trends fra markedet.

Herudover skal Ege Carpets udnytte deres fulde kapacitet indenfor markedsføring, b.la. ved hjælp af deres datterselskaber. Her kan de i stedet for at fokusere på et produkt, markedsfører nyeste trends og CSR venlige produkter.